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6消防中隊的事跡材料(文件)

2024-09-25 09:06 上一頁面

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【正文】 練紀律,科學安排訓練,規(guī)范訓練秩序,統(tǒng)一訓練動作,按條令要求規(guī)范出入列動作。全年共完成了 120 個訓練日,共 840 個小時。把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài) 積極參加 “ 百日安全防事故 ” 競賽活動,針對過去中隊安全管理工作中某些 “ 松 ” 、 “ 散 ” 現(xiàn)象,從增強科學性入手,在安全管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓勵干實的,主動抓難的,使官兵作風紀律有了明顯的進步。搞好 “ 百日安全無事故 ” 競賽活動。四是成立安 第 12 頁 共 15 頁 全工作領導小組。確實做到了訓前有要求,訓中有檢查,訓后有講評,使安全防事故工作始終貫徹到訓練的全過程中。嚴格執(zhí)行《班長考評制度》、《內(nèi)務衛(wèi)生管理制度》、《行政管理規(guī)定》等規(guī)章制度,每天堅持對內(nèi)務、裝備、衛(wèi)生、警容風紀等進行檢查評比,風雨無阻。作為試點中隊,中隊官兵識大體、顧大局, 2月份以來主動放棄了全部的節(jié)假日及休息時間,加班加點 1000 多個工時,搬運泥土沙石 500 多立方,平整菜地120平方米,節(jié)省經(jīng)費 開支近萬元。二是改造個人裝備放置臺,并設置了標簽,統(tǒng)一了個人裝備的疊放方法和放置的位置。在器材裝備試點工作中,中隊共組織 15 個勞動日,出動官兵 225 人次,制作、粘貼標簽260 個,建立健全了消防執(zhí)勤器材裝備管理制度 15 份。嚴格財務管理,積極響應總隊、支隊的號召,因地制宜,大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),改善官兵生活,較好地完成了后勤保障任務。 (二)因地制宜,積極發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。 。 (三)加強車輛和裝備器材特別是進口消防車的維修保養(yǎng)工作。調(diào)換后勤不稱職人員,加強教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會作用,嚴格監(jiān)督各種經(jīng) 費的開支,做到帳目清楚,按時公布,在財務開支方面,達到了 “ 三好五無 ” 的標準。 五、積極發(fā)揮后勤管理保障職能,較好完成了后勤保障任務 認真貫徹我軍 “ 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約 ” 的原則和 “ 雙增雙節(jié) ”方針,注重加強后勤建設,把后勤工作列入重要議事日程,堅持把思想穩(wěn)定、吃苦性強、專業(yè)技術(shù)精的人員配到后勤崗位上。四是對消防車輛上的消防設備、器材的放置位置重新調(diào)整,并制作了名稱標簽。 8 月份,中隊被支隊確定為消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點單位,中隊黨支部率領全隊官兵團結(jié)一心,奮力拼搏,迎難而上,較好的完成了此項工作任務。 四、搞好 正規(guī)化試點和器材裝備試點工作 今年 2 月,沙井中隊被確定為基層正規(guī)化管理試點單位,在基礎差、時間緊、任務重的情況下,中隊黨支部充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,率領全隊官兵團結(jié)一心,奮力拼搏,迎難而上,緊緊依靠試點工作組和全體官兵,創(chuàng)造性地開展工作。滅火戰(zhàn)斗中,中隊官兵以 “ 虧了我一個,幸福十億人 ” 的高尚情操,以國家和人民利益高于一切的堅定信念,發(fā)揚一往無前、戰(zhàn)勝火魔、戰(zhàn)勝災難的消防精神,面對險情和災難,將生命置之度外,去挑戰(zhàn)災難,排除險情,戰(zhàn)勝火魔。 經(jīng)常召開安全會議,分析和處理事故苗頭,對事故堅持 “ 三不放過 ” 的處理原則,把安全工作落到實處。要求官兵走路拐彎成直角,兩人成行,三人成列,這些已經(jīng)成為官兵的自覺行動。二是從一舉一動做起,點點滴滴抓作風養(yǎng)成。在支隊組織的條令和業(yè)務理論考核中,優(yōu)秀率達到 31%;良好率達到了 44%;在 第 11 頁 共 15 頁 體能考核中,取得了優(yōu)秀率 23%、良好率 38%、及格率 100%的成績;在技能考核中,有 18 人奪取名次, 52 人次成績達到優(yōu)秀,34 人次成績達到良好,優(yōu)秀率 %,良好率 %,奪取 12項名次, 團體總分列支隊第三名。還利用早操、晚飯后的時間開展小勤練兵等。具體作法是:開展各類競賽評比活動,樹立標兵,宣傳先進;在訓練間隙組織小型文體活動,扳手腕、拔河、接力賽、智力小測驗,寓教于樂使戰(zhàn)士在短暫的休息時間內(nèi)得到放松。如文書黃標,在完成好文書本職工作的前提下,積極參加業(yè)務訓練,虛心好學,吃苦耐勞,技能和體能考 第 10 頁 共 15 頁 核取得了好的成績。認真處理好業(yè)務訓練與政治學習、日常工作的矛盾,確保人員、時間、項目、效果四落實。中隊督察小組堅持每天對內(nèi)務衛(wèi)生、警容風紀、查鋪查哨、請銷假等進行檢查評比,對違反《共同條令》
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