6外出考察報告范文兩篇_(文件)
【正文】 擔(dān)任輔導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé)2～3個班級學(xué)生的管理工作。公司學(xué)習(xí)報告人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下： （一）經(jīng)營（企管）部情況 經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目己恕? 產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。a卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；b卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；c卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。 （三）我們的差距及改進(jìn)點： 我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。 以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。 我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6s、oec管理、規(guī)范化操作、iso9000體系、績效管理、十項強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。 各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資
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