s集團運營過程管理與監(jiān)控流程(文件)
【正文】 10個工作日內出具上月的板塊運營情況 分析，并報送主管副總。如果有需要，則交總經(jīng)理審閱。 每年度結束，運營管理一部匯總年度房地產(chǎn)、基礎設施板塊的運營狀況，于 20個工作日內做出年度運營狀況匯總報告，對年度運營情況進行總結，并對下一年度的年度 經(jīng)營計劃工作提出建議。集團領導所關注的重要問題及事件則在下月運營報告中作為專題跟蹤。 主管副總審批后，對控股公司的運營提出意見。 運營管理一部將相關運營數(shù)據(jù)納入監(jiān)控指標體系，與運營目標及預測情況相對比，分析運營狀況、發(fā)現(xiàn)運營問題。 運營監(jiān)控的實現(xiàn)
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