公司下半年計(jì)劃(文件)
【正文】 一定會(huì)取得最后的勝利。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： 一、生產(chǎn)管理方面 〈1〉保證生產(chǎn)正?； 拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常?！ ?〉設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。 〈3〉加強(qiáng)員工培訓(xùn) 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的?！ ∠乱豁摳嗑省肮鞠掳肽暧?jì)劃” 。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力?！ ⊥晟聘黜?xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍 “無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。文秘114 〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一
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