【正文】 隊伍作風不過硬，腐敗現象滋生蔓延，黨同人民群眾的血肉聯系就必然受到損害，黨和政府的形象和xx就會受到影響，就難以團結和帶領全縣各族人民奮勇前進實現“十二五”的發(fā)展目標。我們黨是一個已經執(zhí)政 60多年的政黨。毛澤東同志尖銳地指出，“因為勝利，黨內的驕傲情緒，以功臣自居的情緒，停頓起來不求進步的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，可能生長。針對這種可能出現的傾向，毛澤東同志向全黨鄭重提出了“兩個務必”，要求廣大黨員領導干部“務必繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風?！　?二)加強作風建設隊伍保障是基礎。一是配強班子用好干部要以實績?yōu)闂l件。要按照省委書記栗戰(zhàn)書同志在省委常委會上提出的“兩論兩不論”(即：論業(yè)績不論關系、論能力不論資歷)和“三個不用”(即：能力差，干不成事的不用。要不斷深化干部人事制度改革，完善干部選拔任用機制。當前我縣，有些班子雖然年齡、性別、民族等都達到了規(guī)定的結構要求，但班子的整體功能不強。大力選用重團結、會團結、善于合作共事的干部。要加強長遠謀劃和基礎工作，避免出現急用現找，降格以求的現象。毛澤東同志說：“要像愛護我們的眼睛一樣愛護黨內的團結。實踐證明，領導班子只有搞好團結，才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，政策才有權威、講話才有人聽。因此，我們要凝聚發(fā)展意志，大力增強領導班子的團結協調。貫徹執(zhí)行民主集中制，是領導班子團結協調的根本保證，是實現科學決策、民主決策的必然要求，是增強領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基本途徑。要切實增強民主意識，帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽各方面意見，包括各種不同意見，防止獨斷專行和個人說了算，努力在領導班子中營造濃厚的民主氛圍。要切實增強全局意識，自覺著眼全局、著眼領導班子全面工作考慮問題，積極參與集體領導，班子成員之間要相互支持、相互配合，主動“補臺”，做到分工不分家，形成工作合力。班子中一些問題和矛盾往往是由于誤解而產生的。領導干部的個人修養(yǎng)、領導藝術、工作水平和人格魅力對能否搞好團結有比較大的影響?！　　緝?yōu)秀領導的會議發(fā)言】四　　同志們：　　縣委十屆九次全委(擴大)會議剛剛結束，就立即召開這次培訓會，充分體現了縣委、縣政府對項目建設工作的高度重視。根據省、州項目建設年有關文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設年實施方案，再一次強調了“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的理念。我縣與發(fā)達地區(qū)以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設的差距。突出地體現在我縣項目和產業(yè)方面：一是基礎設施滯后?？v觀沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷程，無一不是，積極爭取資金改善基礎設施，營造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開放大力引進資金、項目從而實現經濟社會的快速發(fā)展，率先步入小康?！　∧木哿Γ鷮嵐ぷ?，舉全縣之力抓好項目建設。全縣黨員干部要貫徹落實省委、省政府推動投資快速增長的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實的工作作風，主動投身到我縣項目建設年的工作中。抓項目建設就是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。快速的發(fā)展，必須要有投資的帶動，項目是加快發(fā)展速度，轉變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實現就業(yè)增加、百姓增收、產業(yè)壯大、稅收和財政增長的重要載體。我縣作為典型的投資拉動型的經濟發(fā)展模式決定了必須依靠項目投入才能實現經濟的快速發(fā)展?！　《?、認真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運作。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經濟社會的快速可持續(xù)發(fā)展至關重要。按照輕重緩急的分類，突出交通、水利、生態(tài)建設等重大工程領域，把對我縣經濟社會發(fā)展起著重要支撐的項目作為我們攻關的重點和核心。　　四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。未來的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰(zhàn)略機遇期，我們要做好思想和工作的準備，時刻不能放松。爭取項目，力度要“大”。二是密切溝通聯系。特別是正在上報的項目，運作要快，力爭每項工作都能排出時間表，明確時間節(jié)點要求，每個環(huán)節(jié)都要縮短時間，確保工作進度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類人際關系資源，廣泛聯絡老領導、老同事、老同學、老朋友、老熟人，通過良好的感情基礎，捕捉投資信息和項目?！　∪⑶袑嵧七M項目的實施。二是城市規(guī)劃區(qū)內的項目已取得了規(guī)劃許可證。六是初設和施工圖已通過批復?！　≌猩桃Y項目要創(chuàng)造條件，指派專人抓好在談項目的跟蹤服務，落實跟進措施，確保盡快簽約。　　。政府投資項目要督促建設單位千方百計搶工期、趕進度，確保項目早竣工、早投產、早見效。嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理，嚴把工程質量關，確保程序合法、操作規(guī)范、質量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。四是完成了項目環(huán)評的審批。一方面要規(guī)范項目的基本建設程序，使項目經得起檢驗、符合政策和法律的規(guī)定。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動向上級部門匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點。環(huán)境是商機，環(huán)境滋生生產力，在招商引xx環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設的好壞直接關系到招商能否獲得成功，一個地區(qū)如果能夠將環(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會呈現投資者云集、項目集聚的局面。三是提高項目成熟度。就是要在吃透政策精神的基礎上，選準項目投向。項目謀劃，前期工作要“實”。　　從宏觀層面來看，“十二五”期間國家繼續(xù)實施積極的財政政策，新一輪西部大開發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續(xù)加大。國家提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，要實現資源共享、實現公共服務均等化。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經營性項目，必須是市場前景廣闊，有良好的經濟和社會效益。謀劃并實施一個大項目，就是一個經濟增長點。深刻領會“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的內涵，堅定不移地把項目建設作為加快發(fā)展的核心舉措?！　∫环矫嫖铱h基礎設施落后的現狀要求我們必須加大投入來改善制約經濟社會發(fā)展的硬環(huán)境。但是，快速的發(fā)展又從哪里來呢?項目是資本投入的載體，快速的發(fā)展，只能從項目中來。　　以項目為抓手，推動經濟社會跨越式發(fā)展。項目是發(fā)展的載體，項目建設關系發(fā)展全局，關系區(qū)域經濟發(fā)展的整體水平，沒有項目的支撐，發(fā)展將成為無本之木、無源之水。從全省來看，目前各地對項目已經達到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動戰(zhàn)略已經成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“十二五”將成為xx發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們既要樹立強烈的使命感、責任感，始終保持旺盛的進取精神，迎難而上，克難攻堅。二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。近幾年來，通過一批又一批項目的支撐和帶動，我縣的發(fā)展明顯加快，經濟實力明顯增強。作為我縣這樣欠發(fā)達的地區(qū)，實施項目帶動戰(zhàn)略貫徹和落實“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實現跨越式發(fā)展，早日實現全面建設小康社會的目標有著決定性的意義。推動全縣上下齊心形成合力，共同推進我縣項目建設全新跨越，為全縣經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供強大動力。今天借這個機會，與大家就加強作風建設方面的問題進行交流，就是希望與大家一道，認清形勢，把握大局，緊緊圍繞縣委“一個中心、四大戰(zhàn)略”目標任務，抓重點、求突破、促發(fā)展。因此，各級領導班子主要負責人應加強與班子成員的溝通，班子成員之間主動加強溝通，班子內部要注意及時交流溝通工作開展情況和決策執(zhí)行情況，形成順暢的溝通機制。溝通就是達成共識，讓大家全面準確把握了解情況，這既是一種工作方式，又是一種技巧，更是一門藝術。對其他領導成員要充分信任、放手使用，支持他們獨擋一面開展工作，充分調動每個領導班子成員的積極性主動性創(chuàng)造性。一把手在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用。二要堅持民主集中制。才能讓每一個干部都能在舒暢的環(huán)境中工作，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺，才能出干部、出人才?！苯瓭擅裢菊f：“黨的團結，特別是各級領導核心的團結，是壓倒一切的重要問題。團結對于一個班子來說，是全部戰(zhàn)斗力的基礎。要注重領導班子年齡結構的合理配備，統(tǒng)籌把握領導班子中不同年齡層次干部配備比例，注意發(fā)揮各年齡段干部的作用，形成老中青梯次配備，充分調動各年齡段干部的積極性。因此，要堅持優(yōu)化結構，注重增強發(fā)展的能力，大力選拔充實熟悉經濟、社會管理、群眾工作的干部。二是增強發(fā)展動力要以優(yōu)化班子結構為基礎。不能嚴格自律，光惹事、總壞事的不用)要求，在干部選拔任用上堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準，選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，使用那些想干事、會干事、干好事、不出事的干部。重用什么樣的干部，就會形成什么樣的導向。省委提出要按照“團結、務實、勤奮、廉潔”的要求，大