業(yè)務(wù)更好合作意向書范文格式(文件)
【正文】 經(jīng)常發(fā)生沖突，那么無論其設(shè)計(jì)得多么精巧細(xì)致，都將難以獲得成功。因此，戴爾在中國市場上一直未能比采用店鋪銷售的聯(lián)想取得更大的優(yōu)勢。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。另一方面，業(yè)務(wù)模式越是獨(dú)特，越是與眾不同，其他企業(yè)越難以效仿，越容易形成競爭優(yōu)勢，則業(yè)務(wù)模式的盈利能力也越強(qiáng)。 如果與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)模式過于相似，就難免與其他公司發(fā)生正面競爭，最終很容易走上價(jià)格戰(zhàn)?！ ”３忠欢ǖ姆€(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 穩(wěn)定性是指企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在一定時(shí)期內(nèi)是固定的和基本不變的。意向書。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭環(huán)境的變化，利潤的逐步下滑，原來的業(yè)務(wù)模式可能變得不再適用，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的動(dòng)態(tài)性。從1996年開始，國內(nèi)彩電業(yè)便掀起了一輪又一輪殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，到2001年國內(nèi)彩電業(yè)陷入了全行業(yè)虧損的窘境。再如，西南航空與其他航空公司追求
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