【正文】 互利的關(guān)系等管理原則和方法。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習慣。也預(yù)祝認證工作順利！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的發(fā)言稿（精選篇6）尊敬的各位同事：大家好！歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為__事業(yè)立下的汗馬功勞！十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。在明年5月份，節(jié)能形勢會很嚴峻。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力__門鈴強勢品牌優(yōu)勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產(chǎn)品：如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開關(guān)等等。估計下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實地測試，再經(jīng)改良，相信十月份可上市。要成為市場區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛；所以我們在找客戶的同時，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點帶面。我們必須加快行動力，我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu)，當然機會也多了！各位__的精英，我號召大家，發(fā)揮__人的智慧，__人的勤奮敬業(yè)，持續(xù)推廣好“__燈王”的品牌概念，正如__門鈴在x和__一樣，做到街知巷聞，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，為客戶增值，為同事創(chuàng)造機會，為家里創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，按照市場配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。在信息化環(huán)境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護單位經(jīng)濟安全。信息化環(huán)境下，會計的信息處理靠計算機自動完成，由于計算機系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動性很強，如果稍出差錯，很可能造成會計信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動、增強或刪除，使會計信息安全受到威脅。二、落實以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升目前，我段財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責任感逐漸淡化。提倡和鼓勵自學(xué)，適時組織集中培訓(xùn)學(xué)習，采取開放式的學(xué)習培訓(xùn)方法，向先進單位和同行進行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開拓視野，增強知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習中，獲得成就感和榮譽感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的發(fā)言稿（精選篇9）各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。5%，離年初目標96%也差一點。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。其次，就是要完善公司體制。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。第三忠于職守，盡職盡責我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影。第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。在這里，我也要強調(diào)三點：第一遵章守紀、重塑形象__年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。不積小流，無以成江海。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20__年上升了25%。20__年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20__年的84萬件?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的發(fā)言稿（精選篇8）尊敬的各位同事：大家好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展。財務(wù)管理工作要以“三個有利于”為標準，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動和很大的經(jīng)濟損失。信息化建設(shè)和即將實施的“建好兩個基地，抓好兩個項目”提供堅強有力的資金支持。一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強會計核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面認真學(xué)習研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部