【正文】 、票據移交和貨幣移交。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴?！　≠M用會計的工作總結篇三　　自接手費用崗位以來已一年了。在這半年來的實際工作過程中，常會出現相關手續(xù)不齊全，相關報銷單據不合規(guī)就拿過來報銷的情況。每月10日前及時打印上月憑證粘貼完畢交送財務主管審核。原則上不允許直接沖賬補借。在做社保費用時，常會出現其所給出的分配表與銀行付款額上不一致的情況，需要核對除分配錯誤的地方并與人力資源部相關負責人溝通后確認正確后更正然后入賬，由于每次做社保賬時都是根據譚躍紅提供的社保分配表先行做賬，發(fā)票送達會有較大延遲。　　六、對于上月已經做賬但稅抵扣未通過的專用發(fā)牌，運輸發(fā)票本月需要進行調賬糾正，編寫調賬說明、復印發(fā)票作為附件記賬。對于上報的財務分析，應重點突出預算執(zhí)行情況、差異分析、費用成本控制情況、效果、改進措施。　　對于工作中發(fā)現的問題，總結了下可劃分為以下三類：一、制度制定上的缺陷：例如存在相當多的對于我單位已直接付款給會議組織方相關會議費用其中已包含食宿的參會人員參會結束后又向公司報請食宿補貼的情況。存在報賬用代開的大額運輸發(fā)票不附相應的運輸合同的情況。　　在公司所在地發(fā)生的接待事項，接待用煙、酒、送客戶的禮品，由招標管理部負責招標、總經辦統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，開票內容報公司總會計師審批決定?！　≡趪鉅I銷的業(yè)務人員如購買禮品，需報主管領導專項批示，對除英文類發(fā)票外，其它語種類發(fā)票在翻譯時嚴禁出現“禮品”、“贈送”等類似詞語?！　⊥獬鰠⒓訒h、培訓原則上一律不予報銷補助。　　對于接下來改進工作的構想：　　首先、加強學習，強化專業(yè)知識、加快知識的更新、切實提高技能。讓個人在這個財務大團隊中盡快成長起來，為公司貢獻出自己的一份力量。把每天所學到的知識或者經驗都記在筆記本上，并學以致用，這樣日積月累，才能逐漸成長起來?！　≡瓌t上外出人員的火車票訂票費最高報銷標準5元/張，超出標準部分一律不予報銷?！　￡P于出差天數計算，以實際住宿天數計算包干費用，無住宿則只報銷伙食補助，夜間在火車上連續(xù)超過6小時，可乘坐硬臥，未乘坐硬臥可按硬座票價50%計發(fā)補助，但不再另計住宿補助。各部門經審批后領用并列支本部門費用?！　∞k公用品發(fā)票金額不允許超過10000元，且必須附辦公用品清單。二、制度執(zhí)行上的缺陷：對于費用報銷，存在對報賬人員所貼發(fā)票數合計額計算有誤卻未能發(fā)現，補貼天數計算有誤，匯總金額有誤的情況?！　“?、協(xié)助預算會計做好每月個人欠款的清理，對于尚有欠款人員在報賬時一律先沖賬，不允許賬未沖平的情況下直接拿款?！　∑摺⒚吭陆Y賬之后1天內按照主管要求上報費用分析給財務主管。　　五、每月26日左右催眾業(yè)抄水電汽表，催眾業(yè)公司及時開具當月的蒸汽費發(fā)票，根據他們送來的水電汽發(fā)票及抄表明細進行正確分攤(主要是分攤電氣分公司、眾業(yè)分公司、新疆特變衡陽電氣分公司應該承擔的水電汽費)，并將分攤表呈報財務部長審批、加蓋財務專用章之后交銷售會計對三家單位開票即可。對于各部門需要借款的，應先查明個人欠款額并在借款申請單上注明。各費用沖賬需要有預算會計，相關部門領導，財務部領導及公司授權領導簽字都齊全的情況下方可沖賬。　　二、每月及時、正確無誤錄入相關費用憑證(管理費用、制造費用、銷售費用)，并于每月2日之前將上月費用憑證錄入完畢，遇節(jié)假日順延?，F將一年來的工作情況總結如下：　　我的工作職責主要是于及時準確對公司發(fā)生的費用進行歸集并記賬，能夠對公司發(fā)生的費用進行分析，找出費用控制的關節(jié)點，提出相應的建議和解決辦法，切實控制費用，避免出現費用報銷失控。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。但這件事對我部的工作敲響了警鐘?！　〈嬖诘膯栴}：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。老職員傾囊相授，新職員虛心求教?！　【?、團隊建設　　本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。經營部、各工程項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件?！　≡诩訌娰Y金管理的同時，財務部還需要思考資金效益?！　♂槍ω泿刨Y金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。一是控制借款的資金額度。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境?！　∠履甓葘⑴c銀行建立更加密切的聯系，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。幾番周折，終于與20xx年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關系。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部20xx年度的奮斗目標。財務部應規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要