20xx年企業(yè)安全工作計(jì)劃(文件)
【正文】 念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境?！ ∫虼耍鲉挝灰欢ㄒJ(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)?！ ⊥晟扑膫€(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系?！ ∩罨瘍蓚€(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。完善四個(gè)體系?！ ?五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。 二、安全目標(biāo) (一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零。2017年企業(yè)安全工作計(jì)劃 安全工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀并把這一創(chuàng)新理論運(yùn)用到安全工作中，就必須牢牢抓住安全工作的主動(dòng)權(quán)?！ ?二)重大設(shè)備、操作事故為零?！ ∪?、總體思路 2010年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念。推進(jìn)“五自”管理?！ ∞D(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。 推進(jìn) “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”。 2017年企業(yè)安全工作計(jì)劃范文2 堅(jiān)持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí) 文章來源于 房 地 產(chǎn)E網(wǎng) 化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃 一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針 以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理 全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故 安全生產(chǎn)目標(biāo) 全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄?！ 拔遒悺奔矗骸 ??！ ?。 。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。” 2017年企業(yè)安全工作計(jì)劃范文3 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1