分管行政工作副院長工作總結(jié)(文件)
【正文】 的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥，進(jìn) 入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當(dāng)中。 。 。典型事例 —— 大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍(lán)合作達(dá)成，創(chuàng)收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報(bào)考 61 人 第 6 頁 共 6 頁 （突破計(jì)劃 50人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評(píng)估 3個(gè)好評(píng)單位之一。會(huì)干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。 想干事。作為個(gè)人 “ 渾身是鐵也打不了幾顆釘 ” ，只有具 第 5 頁 共 6 頁 備 “ 顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導(dǎo) ” 的團(tuán)隊(duì)合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內(nèi)要為 80 多名員工、xx 多位本科生、近 300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。 二、工作思考 本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員，對(duì)于這個(gè)角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。對(duì)學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進(jìn)行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專門約請(qǐng)離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通
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