公司安全履職考核總結(文件)
【正文】 。電梯、空調系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、應急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機房、幕墻系統(tǒng)，地庫車架、煙感噴淋等等，科技 xx 管理公司（及母公司 xx 新 xx 置業(yè)股份有限公司）每年都專題討論設備的現狀情況和應急措施，并在預算中加強必要的財力投入，按照 “ 突出重點、逐年分攤 ” 的原則，進行設備維護和建設，使大樓始終保持著健康良好的運營環(huán)境，為租戶和業(yè)主營造和 諧的工作氛圍。所有特種設備均按國家規(guī)定參加年檢和維護 。把標準化建設向精細化建設推進。 ④ 繼續(xù)安全生產工作會議記錄制度，并檢查落實情況 。 ⑧ 重視和深化特種設備管理和標準化建設。延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設備工程。加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度 。 安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實現。突出重點，專項整治，遏制重特大事故。 從新 xx 置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在 xx 區(qū)的其他子公司和房地產開發(fā)項目，安全生產工作重點：首先，應加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。針對外墻、電梯和空調，做專業(yè)評估 。 ⑥ 量化和定期進行安全生產宣傳教育培訓 。 ② 在總部建立安全生產機構（公司安全生產領導小組）的基礎上，提高工程部的職能效率 。每年舉行安全生產現場演練 。同時，在此基礎上，明確了《安全生產管理架構及通訊錄》，附有《安全檢查紀錄表》 。 xx 科技 xx 的歷屆管理團隊，尤其是本屆管理班子，對此非常重視。各子公司定期召開安全生產例會，發(fā)現存在的危險源，并進行整改和預防。 11 月，總部黨群辦組織了板報，總結和展示了 xx 新 x
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