黨風廉政述職報告四篇(文件)
【正文】 全部在大廳設(shè)立了辦事窗口，調(diào)整了領(lǐng)導分工，形成“ 一個窗口受理、一個科室審核、一 個領(lǐng)導審批 ” 審批機制。 實行工業(yè)項目報建 “ 零負擔 ” ，為企業(yè)減負。 實行 “ 旬協(xié)商、月調(diào)度 ” 制度，為企業(yè)解難。最后根據(jù)月督導會的事項進行跟蹤督辦落實。 經(jīng)市政府批準，從 9 月份開始，我們著手開始推行工業(yè)項目工程報建服務(wù) “ 全程 xx” 。截止目前共為天門金氏電池等 72 家企業(yè)代辦服務(wù)事項 210 余次，切實減輕了企業(yè)的行政成本，有效促進了項目的建設(shè)進度。 黨風廉政建設(shè)是一項常抓不懈的工作，我們將在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照紀委監(jiān)察局的安排部署，不斷改進工作作風，深入推進兩集中、兩到位，不斷優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境。 二、加強廉政教育、嚴格監(jiān)督檢查 一是為了促進干部職工自覺遵守廉潔從政方面的各項規(guī)定，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，正確行使手中的權(quán)力，讓干部職工繃緊廉潔自律這根弦，對干部職工進行廉政教育談話。同時，杜絕了 “ 小金庫 ” 、 “ 賬外賬 ” 。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是財富，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，不但要搞好團結(jié)，維護團結(jié)，更應(yīng)該鞏固團結(jié)，領(lǐng)導班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點互相學習，有經(jīng)驗互相吸收，有建議互相采納 。班子之間形成了團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，使職工在樹監(jiān)管形象，爭名升位起到了積極的推動作用。二是真情開展 “ 同心同向 ” 工作。深入沙孜村開展黨支部共建共創(chuàng)活動，通過實地調(diào)查了解沙孜村黨支部存在的困難，與沙孜村簽訂共建共創(chuàng)責任書，同時就沙孜村黨支部存在的困難，擬定幫扶目標、制定幫扶措施、制定晉升措施。同時，對農(nóng)村食品市場、學校食堂及校園周邊、兒童食品等重點區(qū)域、重點品種開展了專項整治工作。15” 消費者權(quán)益日活動、 “ 全國安全用藥月 ” 為載體，以《食品安全法》、藥品 “ 一法兩例 ” 、飲食用藥科普宣傳活動為主線，開 展食品藥品安全知識進學校、進機關(guān)、進農(nóng)村、進企業(yè)活動，印發(fā)《食品藥品法規(guī)宣傳手冊》、《藥品不良反應(yīng)知識傳宣手冊》和《飲食用藥安全科普宣傳手冊》等相關(guān)資料。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 。 總之，按照縣委政府和上級部門的安排部署，雖然在工作上取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。 在藥品方面， 2024 年 6 月我局順利通過省局對我縣 “ 國家級藥品安全示 XX 縣區(qū) ” 創(chuàng)建驗收工作。四是群 第 17 頁 共 18 頁 眾工作融入本職業(yè)務(wù)工作。向寺廟的活佛、寺管會主任、寺管會成員和格西了解寺廟的基本情況、建設(shè)規(guī)模、僧侶人員、困難問題等，傾聽寺廟管理人員及僧侶的訴求，真情溝通，真心關(guān)愛寺廟的建設(shè)和發(fā)展，扎實為寺廟辦實事，堅定了廣大僧侶愛國愛教 的信心和決心。一是扎實開展 “ 結(jié)對認親 ” 工作。在生活上互相關(guān)心，遇有個人的實際問題，互相主動關(guān)心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴肅工作紀律，帶頭遵守單位的各項規(guī)章制度，單位班子成員間形成了良好的民主氛圍，全局上下心往一處想，勁往一處使，形成 “ 一盤棋 ” 的工作格局。二是嚴格督查，經(jīng)常聽取 第 15 頁 共 18 頁 分管局長和辦公室負責人的工作匯報，分析研究黨風廉政建設(shè)工作情況和分工責任落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)將黨風廉政建設(shè)情況述職如下： 一、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況 作為部門負責人，認真履行黨風廉政建設(shè)主體責任和第一責任人責任，帶頭抓學習，保證學習常抓不懈。 今年開展的 “ 百日整治 ” 活動，將入企檢查工作作為其中的重點內(nèi)容進行了整治，認真調(diào)查走訪了企業(yè)，摸清了入企檢查情況，組織召開了沃爾瑪天門店開業(yè)一個月被檢查 20 多次 的協(xié)調(diào)會，通報批評了一批不執(zhí)行準檢制的部門和個人，并將有關(guān)情況在《天門日報》等媒體上進行了曝光，收到了特別好的效果。在代辦的過程中，我們對每一家新進的工業(yè)項目實行 了 “ 四個一 ” 的服務(wù)模式，即明確一名代辦員，建立一套服務(wù)檔案，安排一名中心干部跟蹤督辦，每月至少組織一次現(xiàn)場調(diào)查。編 發(fā)通報 6 期，提交市委督查室發(fā)督辦通報 2 期，有效地解決了企業(yè)反映的自來水報裝、綠化開口、道路、管網(wǎng)建設(shè)等 150 多個問題，目前尚有一些跨度長的問題正在穩(wěn)步推進。每旬后 3 天，召開項目負責人和相關(guān)部門的協(xié)商會，解決這些問題。 “ 零負擔 ” 政策實施以來，共有湖北金玉蘭醫(yī)藥科技公司等 32 家企業(yè)享受到該政策的實惠，企業(yè)減負達 200 多萬元。市規(guī)劃局實行 “ 兩集中、兩到位 ” 后，審批科直接進駐大廳，分管副局長每周一、三、五上午到窗口上班，事項辦理在同等條件下比過去平均減少 2 天以上。 第 11 頁 共 18 頁 推進 “ 兩集中、兩到位 ” ，為
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