個人年終述職報告范文大全(文件)
【正文】 理解全面，并能有效根據(jù)特定顧客進行針對性推薦藥品，但在衛(wèi)生環(huán)境、藥品陳列方面應(yīng)加強管理。所以我20xx 年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設(shè)（如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去 k 歌），都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這里也希望在 20xx 年公司也能給門店一部分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項活動。作為一個職業(yè)店長人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠沒有一個團結(jié)銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適 應(yīng)一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發(fā)展方向。假如你的員工工作干得 第 9 頁 共 10 頁 非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對他的成績熟視無睹。而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領(lǐng)頭人的我會單獨約他面 談。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對心理。 在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的積極性 之后，我會逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標前進。關(guān)于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給 第 10 頁 共 10 頁 予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。 關(guān)于市場的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。關(guān)于市場的問題，那就需要深入的研究了。 不管怎樣。 。天時地利人和。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最后才給予進入市場的方案。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。占領(lǐng)市場不難，難在發(fā)展市場并堅守市場。 世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級在場的情況下申斥他。所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。也許他們會想我干嗎這么賣力。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經(jīng)濟的 大潮中去品味和享受沖浪的激情。什么事都要問上司，都要問怎么做。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。另外應(yīng)加強企業(yè)的隊伍建設(shè)及思想建設(shè)，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和
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