供銷社某年上半年工作小結(jié)及下半年工作打算(文件)
【正文】 危行業(yè) ，淡季每月、旺季每周至少一次到爆竹倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行督查，既督促企業(yè)完善消防、防雷、防靜電設(shè)施及完善安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保重點(diǎn)部位安全監(jiān)控和報(bào)警措施健全有效，又督促煙花爆竹公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煙花爆竹管理?xiàng)l例》和《 XX 省煙花爆竹安全管理辦法》，確保了煙花爆竹銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)陌踩侄酱贌熁ū窆驹诮?jīng)營(yíng)安全管理中嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證全縣煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量安全，堅(jiān)持憑證供貨，保證產(chǎn)品的合理流向，并做好節(jié)后配送網(wǎng)點(diǎn)剩余煙花爆竹的代儲(chǔ)工作。 二、工作中存在問(wèn)題及困難 2024 年上半年以來(lái)，我社工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們也要清醒地看到，與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相比，我縣供銷工作的任務(wù)還很艱巨，有些問(wèn)題亟待解決。我縣供銷系統(tǒng)干部職工中還普遍存在著對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)了解不夠透徹、學(xué)習(xí)不夠深入、工作不夠細(xì)致的現(xiàn)象。人才匱乏始終是我縣供銷社綜合改革的一直 “ 攔路虎 ” 。 三、下半年工作打算 2024 年是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革及試點(diǎn)工作的關(guān)鍵一年。今年，全縣土地托管面積力爭(zhēng)突破 2 萬(wàn)畝。每個(gè)基層社要組織不少于 3 家農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作社（農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、涉農(nóng)協(xié)會(huì)等）加入縣級(jí)農(nóng)合會(huì)。堅(jiān)持分類升級(jí)，將一批基礎(chǔ)好的基層社升級(jí)改造為集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作為一體的綜合性合作社，與農(nóng)民形成更加緊密的利益結(jié)合。 （三）進(jìn)一步加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能 目前我縣農(nóng)村電商公司已經(jīng)成立，下半年將進(jìn)一步推進(jìn)推進(jìn)我縣農(nóng)村電商發(fā)展。 （四）進(jìn)一步加快推進(jìn)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 一要堅(jiān)決履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。 二要大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 。制定縣供銷社機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效考核辦法，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作積極性，提高工作效率。全面落實(shí) “ 兩個(gè)責(zé)任 ” ，認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì) “ 四種形態(tài) ” ，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。 2024 年全年?duì)幦〈蛟?20 個(gè) 左右鄉(xiāng)級(jí)中型電商服務(wù)站，發(fā)展 50 個(gè)左右村級(jí)小型電商服務(wù)站，培養(yǎng) 200 余名農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有一種特色農(nóng)產(chǎn)品上線，力爭(zhēng)交易額 2 億元以上。幫助基礎(chǔ)較差的基層社（或基層社空白地區(qū)），通過(guò)引入社會(huì)資本、興辦農(nóng)民合作社及 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 聯(lián)合社、社有企業(yè)延伸網(wǎng)點(diǎn)等辦法，逐步恢復(fù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。開展 “ 農(nóng)民合作社示范社 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民合作社內(nèi)部管理，提高農(nóng)民合作社帶動(dòng)能力。加快推進(jìn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)組建步伐， 使其成為黨委政府抓的住用得上的生產(chǎn)合作。 （一）進(jìn)一步加快為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè) ，提高為農(nóng)服務(wù)水平 下半年我社要加大加大土地托管服務(wù)推廣力度，繼續(xù)實(shí)施農(nóng) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程，培育發(fā)展合作式、托管式、訂單式等多種形式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，持續(xù)唱響 “ 農(nóng)民進(jìn)城打工，供銷社為農(nóng)民打工 ” 的服務(wù)品牌。五是資金缺口還比較 嚴(yán)重。我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社基礎(chǔ)薄弱，與改革進(jìn)程相比明顯滯后，與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)不夠緊密，為農(nóng)服務(wù)的能力不
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