【正文】 頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認(rèn)同，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于未來要有更 清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。領(lǐng)導(dǎo)者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風(fēng)險控制者。 四、使眾人行。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的人。這一原則和以上四點(diǎn)有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點(diǎn)中，從每一點(diǎn)都可以看出激勵人心的重要性。 我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為 “ 你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事 ” ，再用一個比喻說明就是 “ 螞蟻雄兵 ” 的經(jīng)營策略 “ 大鍋飯 +打群架 ” ：大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得 “ 人心齊、泰山移 ” ，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。你的目的，可能是銷售產(chǎn)品、推銷自己、傳達(dá)愿景、溝通訊息 重點(diǎn)是，不管你的目的是什么，觀眾是否被你感動了，或者，他們根本討厭這出戲，對你的表演哈欠連連。作秀，或者說表演，在東、西方有著截然不同的教育邏輯，在全球化浪潮來時，也造成兩個民族不同的職場 表現(xiàn)。然而，在這些跨國企業(yè)中，外國老板很少有時間跟你相處，在 “ 外國人的環(huán)境中開會不講話，他們就會以為你能力不夠，甚至忘了你的存在。就像書中所說的 “ 在東方，“ 表演 ” 從來都不是能力的一環(huán)，更不是正面的用語，它代表的是一種矯揉造作。在現(xiàn)在這個時代，我們并不缺少舞臺，我們并不缺少表達(dá)自我的途徑，但是 我們在做什么呢。那么你才為別人所知， “ 世有伯樂，然后有千里馬。當(dāng)你通過自己的努力，看著每一個人都有所進(jìn)步，團(tuán)隊有所提高時，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會 更開心。 目前大多數(shù)的管理者都是銷售成績特別優(yōu)秀提升為管理者的，或者是技術(shù)能力特別突出提升為管理者的，這個類型的管理者大多的通病是事備躬親，凡事都是自己親歷親為，不會安排手下的員工去做，弄的自己很疲憊，且沒有工作效率，這就是一個管理者在做一名普通員工的工作，不止自己作為管理者沒有提升，而且也沒有給下屬機(jī)會，使他們得不到提升，因此管理者要由業(yè)務(wù)性（技術(shù)型）轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀? 另一種就是如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)型，這又是上升一個階段，鍛煉自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，主要從制度，目標(biāo)，流程， 績效，指揮，物性等幾方面提升自己。第二階段是動蕩期，在這一階段存在的主要問題是如何解決爭議。第三階段是規(guī)范期，這一階段作為領(lǐng)導(dǎo)者要做參與式領(lǐng)導(dǎo)，樹立個人良好形象，盡可能的授權(quán)給下屬，激勵，肯定，督促下屬。 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高效的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的五行是流程是水，制度是土，態(tài)度是火，時間是金，堅持是木。通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化，快速實現(xiàn)管理復(fù)制，提升組織競爭力。 因此流程管理讓一切工作變得更簡單，更可行，更有效。 第五篇。 想要系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力，以及全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的人要必讀啊。 第 20 頁 共 20 頁 本書總結(jié)了多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)者，都具備的素質(zhì)稱為領(lǐng)導(dǎo)力密碼。 希望繼續(xù)堅持讀書，今年的最后一本書就是本書了。 但是要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這五項缺一不可。介紹一下書的內(nèi)容吧，此書講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的 5 大核心要素。 這本書是公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講解的 一堂課的內(nèi)容。只有具備了這九種能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。對于中層而言，不用事事請示 ，不用手夾板氣。 流程管理的四大好處，對于組織而言，把制度的約束變?yōu)樽杂X的流程，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)獲利能力。 這是培養(yǎng)成為優(yōu)秀團(tuán)隊的四個階段，只有有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能使員工以及領(lǐng)導(dǎo)者同時進(jìn)步，取得更大的成績。在有爭議的時候如何決策。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊要有明確的目標(biāo)，相互間的信任，良好的溝通，相關(guān)的技能等各項優(yōu)秀的素質(zhì)，這是前提，也是必要的條件。第二是管事的技能，要建立完整的工作流程，制度，要有明 第 17 頁 共 20 頁 確的目標(biāo)管理，對下屬要進(jìn)行績效管理。另一種是初學(xué)者的心態(tài)，看待任何事物都是充滿新鮮和好奇的，而 且跌倒了還會再爬起來的一種勇氣，通過自己不斷的探索和發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生自己積極思想的人。 ” 如果你是一匹駿馬，現(xiàn)在有如此多的舞臺去展示，不要總是抱怨時運(yùn)不濟(jì)，你應(yīng)該學(xué)會主動，讓更伯樂來發(fā)現(xiàn)你，從而走上一條光明的道路。 為什么我們選擇了被動，為什么我們不接受主動。 ” 在我們的觀念里，作秀無疑是一個貶義詞，但是誰又能否定，他沒有作秀呢。潘燊昌提 醒： “ 單靠努力去證明自己，需要花很長的時間，等你年紀(jì)大了，公司可能又覺得你太老，不想 第 15 頁 共 20 頁 給你機(jī)會了。努力是必須的，但是表演能力則可以讓一個人的努力與能力發(fā)光發(fā)亮，在目前全球化、著重跨國溝通的時代尤其如此。沉默是金、埋頭苦干、謙虛穩(wěn)重，才是正統(tǒng)的價值觀。 選段： page4—— page5 作秀是個好習(xí)慣 不管你意識到?jīng)]有，每天，你都處于聚光燈下 ，在舞臺上表 第 14 頁 共 20 頁 演著。 皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上