個人年終總結開頭(文件)
【正文】 客房部的日常工作。 做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。結合部門工作方針 “ 從高要求、從細做起、從嚴管理 ” ，在此對客房部過去一年的工作總結匯報如下： 一、經(jīng)營方面： 2024 年客房完成的營業(yè)總額為 元（其中住房總收入為 元、客房雜項金額為 元），月平均營業(yè)額為 元（其中月平均住房收入為 元，月客房雜項金額為 元），累計住房總數(shù)達到了 45750間，年度平均房價為 ，住房率為 ％。一是供客人上網(wǎng)的端口有限，只能提供一個端口，這樣一來客人得自帶相應設備，給客人造成一定的麻煩，建議購買相關設備一套，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時登記領用；二是會議白板質量差，不便于保管，一年內更換了幾次，酒店培訓會議比較多，針對培訓型 會議，客人不好使用，晃動大，書寫的字其他人不好觀看，建議購買一個電子白板，免去了普通白板的更換費用和白板筆的費用；三是面積有限，不便于擺設客人所想的擺法，人數(shù)多的會議接不了，人數(shù)少的會議又閑費用太高，建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù)、會議內容和會議成本來靈活定價；四是供客人休息的場所沒有，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的。個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行采購酒水并配入客房。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時間也很早，為了及時的供應前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種 “ 趕房 ” 的狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內，客房一直保持在缺員 的狀況下，即使這些客觀因素的出現(xiàn)，部門還是在酒店領導的寬容和信任下，及時進行了相應的調整，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗、其余機動靈活安排的情況，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、互相幫忙，保住了客房的生命線。 二、服務、衛(wèi)生質量方面： 服務質量在 2024 年里保持比較穩(wěn)定，對客服務投訴率較高的時間段在七、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，人員流失比較 嚴重，新員工進入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導，基于這些因素，部門開展了一系列的內務整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素，在于部門員工服務過度和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺，部 門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓，再加上管理人員的親歷親為，在后期避免了此現(xiàn) 第 15 頁 共 15 頁 象的惡化，得到了好轉。一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套 便于 第 14 頁 共 15 頁 更少人數(shù)來開會；二是沒有音響設備。 會議接待方面問題。 第 12 頁 共 15 頁 做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。 合理安排樓層服務員的值班、換班工作。 工作質量成績、效益和貢獻。（ 6）認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。（ 4）做好公章的管理工作。（ 3）協(xié)助好辦公室主任做 好學院的財務工作。 我是六月份來到學院工作，擔任學院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。今后，我一定在校領導及全體同志們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階。 展望 2024 年，我將在中心和報社領導的決策和帶領下，繼續(xù)努力、扎實工作、務實開拓、奮發(fā)進取，圍繞新一年的中心工作思路和報社工作重點
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