8最新公司下半年工作計劃精選3篇(文件)
【正文】 們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。更進一步走在市場的最前列，影響市場。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。 如何提高員工滿意度。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、 問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。x 年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定服務的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī) 第 12 頁 共 15 頁 劃上確立的目標奠定扎實的基礎。 。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工 作效率，提升服務質(zhì)量。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工 第 13 頁 共 15 頁 作。而我們的維修人員按領導指 示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內(nèi)?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質(zhì)量。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。 第 14 頁 共 15 頁 ，多渠 道進行創(chuàng)收。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。 （ 5）增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。除此之 第 15 頁 共 15 頁 外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。另一個是在 學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。 （ 4）承接小型綠化工程。 （ 2）辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高。在上一個星期之前，我們已 經(jīng)做了 5 級崗到班組長的培訓，為期一個星期。所以，有必要積極推進撥改付，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。界限怎么分。 。經(jīng)公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大 ，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難 。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企 第 11 頁 共 15 頁 業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力 度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使 第 10 頁 共 15 頁 用提出改進
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