【正文】 制定本制度： （一）、消防管理組織 成立以 項目經(jīng)理為組長，以安全員為副組長的消防管理小組，其它成員若干人負責(zé)工地安全工作，工地設(shè)立門衛(wèi)值班員 2 人，晝夜輪流值勤。分項、分部工程施工前，工長要向班組長進行安全技術(shù)措施交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。 腳手架、安全網(wǎng)、臨邊、洞口等防護措施；所需施工機械安全使用與防護措施。樓地面、裝飾及門窗、水、暖、電氣安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，除一般常規(guī)防護措施外，還應(yīng)有：照明及使用手持電動工具和小型施工機械防觸電措施；使用高凳、梯子防滑措施。設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底，一般包括起重，電氣安裝調(diào)式、焊接、氣割、壓力容器、機加工、管道、保溫、防腐等作業(yè)的安全防護措施，使用新工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底，針對所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料施工的特殊性，結(jié)合建筑施工有關(guān)安全防護技術(shù)進行交底。 塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專項方案并經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師、公司主任工程師審批同意后實施。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)獎罰制度 根據(jù)公司的安全管理制度的要求，為全面落實項目部的各項安全規(guī)章制度，通過用經(jīng)濟的手段促進強化提高負責(zé)人和職工的安全意識，特制定以下安全生產(chǎn)獎罰制度： 獎罰工作依據(jù)公司制 定的工地安全達標要求和定期檢查制度對工地進行安全獎罰。通過獎勵與處罰激勵各工地主動、積極地做好安全管理工作，從而達到獎勵先進，鞭策后進，共同提高的目的。根據(jù)取之于安全用之于安全的原則，對獎罰金除部分用于獎給安全工作做得較好的班組和個人，一部分用于工程負責(zé)人加強對安全管理的規(guī)定。設(shè)計時要貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，從工程設(shè)計圖紙審核、施工方案的確定 、施工機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備的運用，以確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透安全技術(shù)措施。 ○ 規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 工程質(zhì)量驗收制度 基坑支護、地基與基礎(chǔ)、工程主體、竣工預(yù)驗收，交工驗收前必須經(jīng)公司內(nèi)驗收，合格方履行相關(guān)手續(xù)。 模板工程中使用的有關(guān)周轉(zhuǎn)材料必須嚴格按有關(guān)制度進行檢查、驗收，嚴禁不合格材料用于工程中。上道工序驗收合格后 方可進入下道工序施工。 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的監(jiān)視和測量任務(wù)選 擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。 監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后，應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標識，以防止誤用。 當(dāng)監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達不到其準確度，經(jīng)公司工程科同意，予以報廢或轉(zhuǎn)移。 采購合同經(jīng)公司經(jīng)營科審核后，由公司經(jīng)理批準簽訂，項目部無權(quán)與第三方簽訂任何物資采購合同。 材料經(jīng)驗收合格后，必須進行掛牌標識，以防止誤用。 （二）、特殊的專項施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項目部技術(shù)員或項目技術(shù)負責(zé)人編制 、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、公司主任工程師審批。 （三）、圖紙會審紀要均須由公司主任工程師審閱簽字后蓋章。交底記錄進入技術(shù)檔案。 （三）、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設(shè)計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境，施工進度等發(fā)往變化，項目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計（施工方案 ），并按審批程序辦理審批手續(xù)。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 。 （五）、項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處 .公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。 第 26 頁 共 26 頁 （二）、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項目部印章或公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負責(zé)人組織。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 圖紙會審 第 25 頁 共 26 頁 （一）、圖紙會審前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應(yīng)通知公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 技術(shù)交底方案管理 （一）、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。 項目部根據(jù)工程材料預(yù)算及工程施工進度，按月編制采購計劃，由項目經(jīng)理審批后，項目材料員負責(zé)具體落實。 物資供方的評 價由公司工程科負責(zé)，對供方的生產(chǎn)能力、業(yè)績和信譽、質(zhì)量保證體系狀況、供貨質(zhì)量和能力等作出評價，由公司生產(chǎn)經(jīng)理作出評價結(jié)論，認定合格供應(yīng)方。 具有檢 定周期的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報公司工程科，項目部負責(zé)按期復(fù)檢。 第 23 頁 共 26 頁 公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。 第八條、模板的拆除，應(yīng)履行拆模審批手續(xù)，嚴格按照國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《模板工程拆模流程及拆模安全防護措施》執(zhí)行。 第 22 頁 共 26 頁 現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員等對作業(yè)人員必須進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并有書面記錄。 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 XX 省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 模板工程實施檢查、驗收制度 模板及其支架的安裝、拆除必需編制施工組織設(shè)計和專項方案，編制的施工組織設(shè)計和專項方案必須經(jīng)公司主任工程師復(fù)核后方可實施，對重大結(jié)構(gòu)、大跨度、超高、超重構(gòu)件的施工專項方案必須經(jīng)公司總工程師審批后方可實施。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經(jīng)理部。工程觀感質(zhì)量，實物抽查，質(zhì)量控制資料。 1 現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、強制性條文。各特種技術(shù)工對所使用的機械進行維修、保養(yǎng)，不得讓機械帶病作業(yè)，應(yīng)定期上報檢修，下班時應(yīng)鎖好電源開關(guān)箱。根據(jù)公司定期和不定期檢查，對工地查出的隱患進行處罰。公司《工地安全達標要求獎罰實施細則》和《工程負責(zé)人加強對安全管理規(guī)定》。 塔吊、人貨兩用梯的驗收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政管理部門的 有關(guān)規(guī)定及時履行使用驗收手續(xù)。 文明施工驗收在工程開工二個月內(nèi)通知公司驗收，如遇 第 18 頁 共 26 頁