城管行政執(zhí)法局加強(qiáng)臨時(shí)建筑管理的調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 建筑的管理和審批工作要親自上手，深入一線，積極主動(dòng)地深 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入企業(yè)了解實(shí)情，協(xié)調(diào)處理各類問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，既要堅(jiān)持以人為本，多做細(xì)致的思想工作，又要嚴(yán)格依法辦事，敢于碰硬。要把臨時(shí)建設(shè)管理工作，作為探索創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)管理思路的過(guò)程。三是臨時(shí)建筑應(yīng)規(guī)定一定的使用年限，對(duì)于到達(dá)使用年限的臨時(shí)建筑，先由企業(yè)提出書面申請(qǐng)，規(guī)劃主管部門會(huì)同監(jiān)管部門對(duì)該建筑重新進(jìn)行勘察，符合條件的臨時(shí)建筑，可以同意其續(xù)期。主管部門應(yīng)加大對(duì)臨時(shí)建 筑的監(jiān)管力度。 （四）擴(kuò)大公眾參與，提高廣大企業(yè)主的大局意識(shí)。 。開展臨時(shí)建筑的管理工作，主體在民、根基在民，只要參與的人越多，管理的效果就越大，享受成果的人就越多，參與管理的群眾的積極性就越高，整體工作就越好推進(jìn)。同時(shí)，要建立工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系，定期對(duì)各執(zhí)法中隊(duì)的工作進(jìn)行考核，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。此外，在管理工作過(guò)程 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 中，應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際摸索出一套符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、切實(shí)可行的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使園區(qū)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的軌道。一是
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