服務(wù)“三農(nóng)”全面深化綜合改革供銷社某年上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 點(diǎn)，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測(cè)，如實(shí)準(zhǔn)確記錄辦公人員體溫情況。 二、下半年工作計(jì)劃 （一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，適時(shí)組建供銷責(zé)任（股份）有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)功能。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺(tái)提高資金互助服務(wù)效率。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè) 。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評(píng)機(jī)制 。 。以開(kāi)放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會(huì)人才，充實(shí)基層社經(jīng)營(yíng)管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷、善經(jīng)營(yíng)的人才進(jìn)入供銷干部隊(duì)伍 。 （六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)，持續(xù)打造資金互助黃山模式升級(jí)版。 （四）穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)。 （三）做大做強(qiáng)社屬企業(yè)。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以新網(wǎng)工程經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升 。深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷職能作用 。抽調(diào) 1名工作人員協(xié)助郭門社區(qū)做好開(kāi)元小區(qū)上戶核查排查登記，詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)人員動(dòng)態(tài)信息，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)住戶，每天上門或電話溝通 聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握重點(diǎn)對(duì)象生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無(wú)遺漏。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)政治生活主題黨日活動(dòng)、三會(huì)一課等制度。 （十）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按
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