工程監(jiān)管模式交流材料(文件)
【正文】 參建單位與部門建立良好互動的工作機制。在評標的過程中，對評標專家實行封閉式管理，個人使用通訊工具一律集中保管，領(lǐng)導干部部打招呼、不寫條子，避免人情、權(quán)力對招標工作的影響。施工單位自行采用的材料，監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組派職能部門人員，紀檢監(jiān)察、審計部門人員到現(xiàn)場進行比較，對質(zhì)量標準嚴格控制，對施工單位委托加工制作的材料更是從嚴要求，對生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)、業(yè)績情況進行綜合考察和現(xiàn)場檢驗，派駐相關(guān)人員到制作現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān) 管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而確保材料的質(zhì)量。職能管理部門商討設計變更的可行性和必要性，并以技術(shù)要求和實際情況為依據(jù)，并對設計變更的合理性提出意見。針對工作內(nèi)容增加、工程費用增加的設計變更和招標內(nèi)容外增加的項目的審核應作為監(jiān)督的重中之重。確保及時撥付
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