工程承包管理工作意見(文件)
【正文】 管理，明確職責(zé)，按章辦事。 以上意見自發(fā)布之日起實施。街道紀工委（監(jiān)察室）要對貫徹執(zhí)行本意見的情況加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處工程建設(shè)中的違規(guī)違紀行為，并將檢查結(jié)果 作為對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任制考核的一 第 5 頁 共 5 頁 項依據(jù)。 五、紀律規(guī)定 對應(yīng)進市交易中心或分中心實施交易的建設(shè)工程項目，任何單位和部門都不得以借口設(shè)置障礙，封閉市場，壟斷業(yè)務(wù)，進行場外交易。 審計把關(guān)。主要程序有： 事前廉政教育。投標單位應(yīng)在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)按時送達標書。一般由區(qū)招標辦管理的建設(shè)工程，投標單位數(shù)為 3 個以上；由街道招標管理小組直接管理或參與管理的建設(shè)工程，投標單位數(shù)為 3 個以上。項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位或使用單位要全程參與和監(jiān)督。邀標的施工企業(yè)由街道工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定，建立街道施工企業(yè)投標備選庫。 三、管理內(nèi)容 （一）項目可行性分析 建立項目可行性分析機制，
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