7在全縣工業(yè)暨民營經(jīng)濟工作會上的致辭(文件)
【正文】 8 頁 交給外來引進聘請的經(jīng)營管理者，進一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 五、推進管理技術(shù)創(chuàng)新，大力提升工業(yè)經(jīng)濟核心競爭力 我縣縣屬企業(yè)絕大多數(shù)起步比較低，管理、技術(shù)相對落后，很難適應市場形勢的變化。采取有力措施，多途徑引導社會資金投入項目研發(fā)?？h屬各企業(yè)要充分認識到人才的重要性。 第 7 頁 共 8 頁 三是認真加強企業(yè)制度管理。 7月 1 日，《行政許可法》將正式實施。堅持算大帳、活帳、長遠帳，甘于犧牲部門利益，減、免、緩各類費用。 二是輕裝減負。要認真治理對企業(yè)的亂收費、亂攤派、亂罰款，采取收費公示、檢查申報等制度。積極組織有關(guān)職能部門對對骨干企業(yè)周邊環(huán)境進行重點整治，切實化解與周邊村社和村民因用工、用水、用電、用氣、征地賠償?shù)纫l(fā)的各種矛盾，預防和減少廠社糾紛。 。我們認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，進一步振奮精神，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)工業(yè)和民營經(jīng)濟的大發(fā)展而努力奮斗。進一步健全企業(yè)投訴中心職能，嚴肅查處影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的各種違紀違法行為。對確有法律依據(jù)的行政許可項目，全部納入政務服務中心，依法辦理，同時，加大行政執(zhí)法監(jiān)察力度，建立健全各項規(guī)章制度。改開門服務為上門服務，減少企業(yè)辦事成本。 一是高效服務。特別是要 引導縣上各企業(yè)，認真學習借鑒天藍公司 “ 精細化管理 ” 模式，完善自身管理制度。要真心實意地引進各類企業(yè)管理和技術(shù)人才。要著力引導五一車車間、南紅化工廠、黃沙河化工廠、文龍藥業(yè)公司、長興酒業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)加強技術(shù)改造，不斷擴大規(guī)模。 一是大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。應當逐漸打破國有、集體、民營、個人的產(chǎn)權(quán)界限，促進各種形式的產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、參股、改組，促進產(chǎn)權(quán)流動， 形成能進能退、多方吸納的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。但許多企業(yè)由于未建立真正意義上的法人治理結(jié)構(gòu)，步子邁不開，發(fā)展速度慢。要按 “ 三個百分之百 ” 的要求，對歷年改制未啟動和未規(guī)范完善的國有企業(yè)，在今年要全面完善，真正實現(xiàn) “ 三個百分之百 ” ，實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移。要圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和培育大企業(yè)大集團，認真研究其產(chǎn)業(yè)鏈條，
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