工程項(xiàng)目年終總結(jié)及制定目標(biāo)范文(文件)
【正文】 承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí) 1 效組織施工和管理。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。 ③ 、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工 第 3 頁 共 5 頁 前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng) “ 自檢、互檢、交接檢 ” 和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 安全目標(biāo) 杜絕在 xx 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持 2024 年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作 做到更好更完善。 最后，愿 **公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。 ，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1