6事業(yè)單位人事管理制度改革(文件)
【正文】 崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼四部分。只有創(chuàng)設(shè)完善科學(xué)的分配制度，體現(xiàn)公平的分配原則，才能使員工積極的投入工作。員工的自我管理包括自我認(rèn)知、自我規(guī)劃、自我激勵(lì)、自我控制和自我學(xué)習(xí)五個(gè)方面。自我控制是自我管理的必備條件，員工應(yīng)為了既定目標(biāo)而放 棄暫時(shí)的欲望。 四、結(jié)語(yǔ) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國(guó)事業(yè)單位要通過(guò) 構(gòu)建科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制、建立科學(xué)完善的人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)設(shè)完善科學(xué)的分配制度、實(shí)現(xiàn)員工的自我管理來(lái)做好人事制度的改革，提高單位人事管理的水平。事業(yè)單位的人事管理制度的制定應(yīng)該改變以往的只由管理者制定的模式，應(yīng)讓員工也參與人事管理的制定，這樣不僅能夠了解員工實(shí)際工作中遇到的困難，還可以較好地實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，只有通過(guò)員工的自我管理才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效的提高。自我規(guī)劃要根據(jù)員工自己的內(nèi)心需求來(lái)設(shè)定目標(biāo)，是自我激勵(lì)和自我控制的前提。 位員工自我管理。培養(yǎng)人才的重要措施是建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)員工的自我約束和員工之間的競(jìng)爭(zhēng)以及事業(yè)單位對(duì)員工的獎(jiǎng)賞措施來(lái)促進(jìn)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的發(fā)展。完善的分配制度是事業(yè)單位人事管理制度的基礎(chǔ)，是事業(yè)單位發(fā)展的基本條件。這就需要在績(jī)效考核的過(guò)程中實(shí)行定量分析和定性分析相結(jié)合的方法
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