7在重點項目調(diào)度培訓工作會議上的致辭(某年40)(文件)
【正文】 建設(shè)單位的聯(lián)系，有空就多去一趟，沒空的話多打個電話、多問一句，需要找領(lǐng)導了解情況的，要多給領(lǐng)導匯報，一定要把項目已經(jīng)辦了哪些手續(xù)、下一步準備辦哪些手續(xù)，廠房、辦公樓建到了什么 程度，完成了多少建設(shè)面積，買了哪些設(shè)備，設(shè)備是剛剛訂貨還是已經(jīng)到位等等，都說清楚、說明白。再如，今年就可以完工的項目， 2024 年以前完成投資加上今年計劃投資，跟總投資相差極大，就算差額都是流動資金，這也根本不符合總投資占比。這些問題，只要我們報表人員稍加注意，應該都完全可以避免。需要調(diào)整報表人員的，盡快把報表人員姓名、電話上報到縣重點項目辦公室，電話是2176799。不要自己設(shè)計報表樣式。重點項目的日常報表一共有兩類，一是要按時于每月 20 日前上報月調(diào)度表，二是每季度最后月份的 25 日前要上報季分析情況。 。 同志們，今年的重點項目建設(shè)工作已經(jīng)全面鋪開，任務非常艱巨，責任 非常重大。另外，各報表單位上報進度的電子郵箱也要固定下來，不要隨意更換。以后我們每個月的報表 ，沒有特殊要求的，一律使用規(guī)定的電子表格用電子郵件報送。今天來參加會議的，有些是報表人員，當然也有些是來替會的。在日常報表中，以下問題經(jīng)常 出現(xiàn)。在項目報表中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。項目的進度描述是
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