分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告(文件)
【正文】 機(jī)，在上半年，對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。 六、加強(qiáng)單證管理 為改變分公司單證管理長(zhǎng)期弱化的現(xiàn)象，計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng)，取得了顯著的成效，目前單證回銷 率已連續(xù)兩個(gè)季度控制在 96 以上。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預(yù)算執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。 二、由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。 二、嚴(yán)格預(yù)算管理，督促各分支機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。 六、對(duì)于離司人員的應(yīng)收保費(fèi)，協(xié)同市 場(chǎng)部積極追討、清繳。 。 八、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 四、安排南通中心財(cái)務(wù)人員的跟班培訓(xùn)。 四、四級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。 積極與稅務(wù)部門溝通，在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中，積極協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。 七、分解預(yù)算、落實(shí)考核。
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