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《恒基物業(yè)客服部管理工作手冊(制度、規(guī)程)》(文件)

2025-07-15 11:46 上一頁面

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【正文】 租戶無論提前退場或合同期滿退場,除收回商鋪內(nèi)屬于租戶所有并可移動的物品外,商鋪內(nèi)與墻壁、天花板、間隔、地板等連結(jié),附著的部分不得拆除收回(包括但不限于燈具、開關(guān)、電箱、插座、貨柜等); 租戶如在裝修時改變商鋪原設(shè)備、設(shè)施或間隔,退場前需按規(guī)定恢復原狀,并由物業(yè)公司驗收合格后退還“復原保證金”,否則管理公司將以“復原保證金”作為工程復原費不予退還; 租戶按 標準騰出商鋪后到客戶服務(wù)部申請退場驗收,租戶清理騰退過程中,給明珠廣場、管理公司、其他商鋪造成損失的,由租戶負責賠償; 客戶服務(wù)部受理申請后通知工程部、客戶服務(wù)部一個工作日內(nèi)到退場商鋪檢查設(shè)備、設(shè)施完好情況,填寫《退場商鋪驗收表》及記錄商鋪內(nèi)相關(guān)計量表,并由驗鋪雙方簽名確認; 租戶持《商鋪設(shè)備設(shè)施驗收表》到客服務(wù)部辦理退場手續(xù); 租戶辦完退場驗鋪手續(xù)后,客戶服務(wù)部書面通知工程服務(wù)部二個工作日內(nèi)到商鋪內(nèi)拆除可回收的設(shè)備,拆除完畢后,工程服務(wù)部通知客戶服務(wù)部及招 商部到 該商鋪進行驗收,客戶服務(wù)部接收后招商部按商鋪現(xiàn)狀進行出租; 支持性文件 《收鋪通知書》 HJ/KF019F001; 《租賃合同》 HJ/KF019F002; 《物業(yè)管理合同》 HJ/KF019F003; 《租戶基本情況表》 HJ/KF019F004; 《收鋪確認書》 HJ/KF019F005; 《客戶收鋪證明》 HJ/KF019F006; 《退場申請書》 HJ/KF019F007; 《退場通知書》 HJ/KF019F008; 《退場商鋪驗收表》 HJ/KF019F009; 《遺留工程維修表》 HJ/KF019F010。 第 十九 節(jié) 清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)程 (由于清潔基本上確定明年會自己組建,因此是否有調(diào)整?) 目的 明確明珠廣場清潔管理工作,提高各崗位工作效率。駐場人員 不低于協(xié)議規(guī)定編制; 非工作需要,乙方人員在工作時間內(nèi)不得擅自進入商鋪租賃范圍; 倉庫、休息室只許使用電風扇、微波爐。 為監(jiān)管外判清潔單位做好廣場清潔工作認真履行合同要求,制定以上管理體制細則; 每月根據(jù)檢查記錄情況進行評估,將存在問題向清潔承包公司反饋。 根據(jù)“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的宗旨,對員工應遵守的紀律和必具的精神風貌,特作此規(guī)定。保持工作現(xiàn)場整潔,與工作無關(guān)的東西不得放置工作現(xiàn)場,或其他私人物品; 保持服務(wù)臺肅靜,工作時間不得高聲喧嘩。上班時間不準穿短褲、背心和拖鞋,男士不得留長發(fā)、長胡須、大鬢角; 主動為業(yè)戶提供服務(wù),“請”“謝謝”“對不起”等禮貌用語不離口;來客告辭,主動以禮相送,“慢慢走,再見“接待來客詢問,不得泄露公司管理制度及有關(guān)公司機密事項。 必要時要做好記錄,將要點向?qū)Ψ綇褪鲆槐椋? 通話完畢應說“再見,謝謝您的來電”,不得用力擲聽筒; 上班時間,一般不得打(傳)私人電話,如有急事,通話時間不宜超過 3 分鐘; 如遇春節(jié)、元宵節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、五一、國慶、中秋等節(jié)日,在接聽電話時先說:“ XX 節(jié)快樂明珠廣場客戶服務(wù)部,有什么可以幫您。 適用范圍 英德市恒基物業(yè)經(jīng)營管理有限公司客戶服務(wù)部 內(nèi)容 突發(fā)事件處理程序 凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、盜竊、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等) 應保持冷靜 和克制,立即采取措施,在保障安全的情況下,及時報告相關(guān)部門領(lǐng)導; 回憶事發(fā)的經(jīng)過、地點、性質(zhì)、人數(shù)及人物特征,便于事后簡要說明 ; 疏散 無關(guān)人員,保護好現(xiàn)場,留意現(xiàn)場周圍的情 況; 對輕微的糾紛事件應及時了解原因、積極協(xié)調(diào),阻止事態(tài)進一步擴大 ; 對傷亡事件應保護好現(xiàn)場和通知護救工作,并及時上報派出所 ; 對涉及刑事及重大責任事故,或因治安刑事案件引致的傷亡事故,應立即報告物業(yè)公司領(lǐng)導及公安機關(guān) ; 斗毆及等暴力事件的處理程序 處理斗毆等暴力事件 應保持客觀、克制的態(tài)度,除正當防衛(wèi)外,應盡量避免發(fā)生爭吵或沖突; 巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆暴力事件、應馬上用最快的方 式報告安全管理部,簡單說明現(xiàn)場的情況(地點、人數(shù)、斗毆情況等); 事件中如有人員受傷要及時組織搶救并盡快送往醫(yī)院救治 ; 盜竊等破壞事件的處理程序 巡查發(fā)現(xiàn)或接報區(qū)內(nèi)有盜竊事件時,應在不驚動犯罪嫌疑人的情況下采取措施通知秩序維護部,簡要說明現(xiàn)場情況并監(jiān)視現(xiàn)場,等待秩序維護部的指令 ; 記憶犯罪嫌疑人員的特征和密切留意他們的動向,并及時報告 ; 客戶服務(wù)部員工在沒有秩序維護部同事或群眾協(xié)助情況下,應慎重對犯罪嫌疑人采取行動 ; 相關(guān)表格 《突發(fā)事件登記表》 HJ/KF023F001 ?!保ㄈ鐭o公休假的節(jié)日則改為“謝謝您的來電, XX 節(jié)愉快”); 公司行政級管理人員手機電話號碼屬保密范疇,未經(jīng)允許,任何人不得對外界公布。絕對服從經(jīng)理的指揮調(diào)度,不得中斷工作,有意見也只能先執(zhí)行后匯報,不得以任何理由和方式不聽現(xiàn)場指揮,或中斷工作; 員工守則 遵守國家政策法令法規(guī),遵守英德市市民行為道德規(guī)范,遵守管理公司的一切規(guī)章制度; 按人事部門要求如實填寫 各類表格,提供有效證件,不得有隱瞞或假造; 按照管理公司《培訓制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導、各類培訓及考核; 服從領(lǐng)導、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助,按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù); 嚴格遵守勞動紀律,按質(zhì)量標準要求開展工作,作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留; 講究社會公德和職業(yè)道德,嚴守公司機密,廉潔奉公,維護集體利益和公司聲譽; 愛護公物及公用設(shè)施,自學維護和保持環(huán)境衛(wèi)生; 勤儉辦公,節(jié)約用水、用電,杜絕一切浪費現(xiàn)象; 衣容整潔、精神飽滿、待人熱情、文明用語; 心向企業(yè),主動提出合理化建議,發(fā)揚企業(yè)精神,為企業(yè)作貢獻; 工作態(tài)度 服從上級領(lǐng)導的工作安排及工作調(diào)配; 嚴于職守 —— 堅守本職崗位,不得擅自離崗、串崗或睡崗; 正直誠實 —— 對上級領(lǐng)導、同事和客戶要以誠相待,不得陽奉陰違、不得搬弄事非; 團結(jié)協(xié)作 —— 各部門之間、員工之間要互相配合,同心協(xié)力地解決困難; 勤勉高效 —— 發(fā)揮勤奮踏實的精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔負的工作 ; 服務(wù)態(tài)度 禮貌 —— 這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度,在任何時刻均應使用禮貌 用語,“請”字當頭、“謝”字不離口; 樂觀 —— 以樂觀的態(tài)度接待客戶; 友善 — “微笑”是體現(xiàn)友善最適當?shù)谋磉_方式,因此應以微笑來迎接客戶及與同事相處; 熱情 —— 盡可能為客戶和同事提供方便,熱情服務(wù); 耐心 —— 對客戶的要求應認真、耐心地聆聽,在不損害公司的利益和不違背公司規(guī) 定的前提下辦理; 平等 — 一視同仁對待所有客戶,不能有貧富之分,厚此薄彼; 儀容儀表 員工必須保持衣冠整潔,按規(guī)定要求著裝,并將工作卡端正地佩帶在左胸前。工作時間不離崗、串崗、不聚眾聊天,不打瞌睡;不得在服務(wù)臺處內(nèi)吃零食;不得在前臺接、打私人電話或聊天; 上班時間,嚴禁辦 私事,因公外出應向告知部門的當值主管,說明去向和工作內(nèi)容。 內(nèi)容 員工應嚴格遵守公司的考勤制度,自覺打計時卡。 ) 清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)程 為做好明珠廣場各項外判清潔檢查監(jiān)督工作,客戶服務(wù)部安排主管、清潔管理員早、中兩班進行日常檢查監(jiān)督; 根據(jù)清潔管理細則及清潔管理扣分標準為依據(jù),每天檢查廣場各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,當值主管將當日工作情況記錄于清潔工作交班簿內(nèi); 客戶服務(wù)部清潔主管在檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標準需要扣分時,除迅速通知清潔公司 處理外,并將扣分值記錄于清潔監(jiān)管扣分表內(nèi)雙方簽名確認; 清潔管理員在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)輕微不符合項應迅速通知清潔公司整改,將當日工作情況記錄于每天清潔檢查表,寫交班簿交主管審閱; 清潔管理員在巡場過程中,凡發(fā)現(xiàn)未能達到質(zhì)量標準需要扣分時,須通知當值主管到場處理; 月底,客戶服務(wù)部根據(jù)每日清潔檢查評估表進行統(tǒng)計,以評定當月清潔公司的清潔質(zhì)量,將存在的問題上報公司領(lǐng)導; 每月統(tǒng)計扣分總值,根據(jù)扣分情況合同規(guī)定進行費用結(jié)算 ; 清潔監(jiān)管操作流程圖(見下圖) 相關(guān)表格 《每日清潔檢查評估表》 HJ/KH020F001; 《清潔質(zhì)量月總結(jié)表》 HJ/KH020F003。如遇惡劣天氣不得上高空作業(yè)(如刮風,下雨等); 高空作業(yè)使用物品必須綁扎牢固,以防墜落; 高空作業(yè)期間地面設(shè)專人看管,設(shè)置安全警戒線,防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場,綠 化等設(shè)施做好圍蔽保護; 高空作業(yè)人員需定期體檢,確認無高血壓、心臟病等危及安全疾病。 內(nèi)容 對清潔公司的要求 每月根據(jù)合同規(guī)定要求、時間對廣場各層公共區(qū)地面進行打蠟、拋光、晶面保養(yǎng)并保證質(zhì)量; 廣場 外圍、大堂、通道公共區(qū)域、洗手間、自動扶手梯、垂直電梯、走火梯、 天臺、休閑椅、茶水間、地下車場、外墻清洗及物業(yè)公司辦公區(qū)清潔服務(wù)要求、操作程序、衛(wèi)生質(zhì)量標準按協(xié)議要求執(zhí)行; 乙方清潔公司在廣場保潔服務(wù),應按合同要求使用清潔藥水并提供藥水的生產(chǎn)廠家,以免損壞甲方設(shè)施; 乙方當值工作人員進入廣場范圍須佩戴員工證,經(jīng)指定通道出入,上班時必須穿著公司統(tǒng)一制服; 乙方保潔人員必須具備良好服務(wù)質(zhì)素,以免因工作不善或未能及時妥善處理造成客戶投訴; 乙方駐場 工作人員必須服從甲方現(xiàn)場管理員的監(jiān)管及合理工作安排; 乙方在清潔服務(wù)過程中 ,嚴守工作規(guī)程愛護甲方設(shè)備 .設(shè)施。如經(jīng)交涉無效, 應報告當值主管,由主管進一步交涉,必要時提交上級部門,出信投訴; 用戶遷離后的郵件處理(一般郵件、特殊郵件、報刊) 郵件派發(fā)時,發(fā)現(xiàn)郵件寄收用戶已遷離廣場,可作退件處理,并做好退件登記,于次日 將郵件退回郵遞員簽收; 郵件破損處理(一般郵件、特殊郵件、報刊) 設(shè)立《郵件破損登記表》,當發(fā)現(xiàn)郵局送來的 郵件有破損時,應在登記表上做好記錄,郵遞員簽名確認郵件破損。 第十 七 節(jié) 商鋪進(退)管理程序 目的 對商鋪的進、退場進行有效管理和控制 。裝修人員使用電器設(shè) 備時,務(wù)必采取可靠的安全措施,包括用良好的絕緣電線,臨時接駁線路應保證一機一閘一個漏電開關(guān),施工完成后應及時拆除; 施工單位應加強內(nèi)部管理,確保不雇用“三無”人員,確保按有關(guān)規(guī)定需持證上崗人員(如電工、電焊工等)證件齊全并有效; 裝修人員進行高空作業(yè)時,務(wù)必采取有效防護措施以防傷已傷人,不得高空拋物; 如發(fā)生消防、安全事故,施工單位負責人應承擔一切經(jīng)濟及法律責任; 裝修驗收 裝修工程完工后,業(yè)主(住戶)和裝修單位負責人應共同向物業(yè)公司申請完工驗收; 隱蔽工程須在隱蔽之前進行驗收,如未驗收,物業(yè)公司有權(quán)要求拆除部分工程進行檢驗,合格后方可隱蔽,由此而造成的額外費用由施工單位負責支付; 物業(yè)公司裝修管理員接獲裝修竣工驗收申請后,應按《裝修管理規(guī)定》各條款內(nèi)容到現(xiàn)場進行仔細核實、檢查、試驗,對合格者簽發(fā)合格證明書,對不合格者限期整改,直至合乎要求為止; 施工單位在裝修驗收合格 15 天內(nèi),須持合格證明書到物業(yè)公司辦理退押金手續(xù)。 ; 現(xiàn)場施工 進入轄區(qū)內(nèi)各小區(qū) 裝修的人員必須持有效的《裝修人員出入證》(一人一證)并接受該區(qū)域安管員的檢查、登記,裝修作業(yè)時間為公司的正常作息時間。 第十 六 節(jié) 裝修管理規(guī)定 目的 為了規(guī)范英州明珠廣場裝修管理,特制定本規(guī)定。 適用范圍 適用于客戶服務(wù)部受理明珠廣場內(nèi)的租戶一次、二次裝修的申請。 適用范圍 適用于客服部班長及客服助理 工作規(guī)范 班前會 班前會是當班班長與當值客服員崗前工作安排會議; 開會時間:早班: 9: 00 時 中班: 15: 30; 當班人員必須于班前會開會前穿好工作服到一樓服務(wù)臺集中; 班前會內(nèi)容 辦公用品的分配、崗位物品的查核; 當班班長對上一班次需進跟工作的交辦; 當班班長對公司最新文件的下達,需由各員工閱知的文件作現(xiàn)場傳閱及督辦工作; 當班班長對當值客服員專業(yè)知識的考核; 當班班長對前期工作跟進情況匯集;
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