工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報告討論情況的簡要匯報(文件)
【正文】 《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制 第 3 頁 共 4 頁 度改革實施方案》等會議材料進行了認真的討論，代表們認為： 深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的有效途徑，為進一步做強做大企業(yè)提供了智力保障； 加強企業(yè)五項管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù) 快速發(fā)展； 推進權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計，使權(quán)屬企業(yè)能準確定位、依法履行職責、增強活力和市場競爭能力，促進權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 組建企業(yè)集團，做大做強，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 代表們表示一定要認真貫徹落實和大力宣傳集團公司六屆一次職代會精神，把統(tǒng)一思想變成統(tǒng)一的行動，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 建議集團和股份公司積極征得國
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