工程建設(shè)交易工作年度工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應(yīng)新的形勢和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專家組的培訓(xùn)。一是建立規(guī)范的管理機構(gòu) 。主要通過三個方面進 第 5 頁 共 5 頁 行考評：招標文件編制合理性 。 完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。評標程序合法性。三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺。 完成全縣綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，出臺專家?guī)旃芾磙k法法。 三、下一步工作計劃 一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。但相對應(yīng)的管理機制還不健全，致使有少數(shù)招標代 第 4 頁 共 5 頁 理機構(gòu)在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。 招標項目時間性強， “ 扎堆 ” 現(xiàn)象突出。對于招標主體（代理機構(gòu)）遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在 XX 省工程建設(shè)信息網(wǎng)上和 XX 省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。
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