工程人員年終工作總結(jié)某年(文件)
【正文】 工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格 第 12 頁 共 17 頁 把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了 20xx 年所有驗收項目基本一次通過驗收。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。 。同時，招聘 23 名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障 20xx 年更高目標(biāo)的順利完成。 （三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性 為穩(wěn)定部門建設(shè)，在 20xx 年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。 人員招聘工作。 。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。 （ 2）員工的品質(zhì)建設(shè)。 。 。在 20xx 年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要 素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。 第 17 頁 共 17 頁 （ 3）員工的壓力溝通。在 20xx 年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手： （ 1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。因此， 20xx 年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的 績效考核制度。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著 “ 有能者居之 ” 的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo) 致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。 （四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障 對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。因此，項目經(jīng)理 第 14 頁 共 17 頁 要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。以上問題就是 20xx 年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。 （二）存在的問題 。我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實 地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。 （ 5） 工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。 （ 2）計劃工期控制不嚴(yán)格。項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。總之，在今后 第 10 頁 共 17 頁 的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。土建施工員工作總結(jié) 要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 在工程質(zhì)量問題必須
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1