工商聯(lián)副會長年終述職報告(文件)
【正文】 。 第 3 頁 共 5 頁 一是加強財務監(jiān)督，保障資金需求。完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實 可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。通過培訓，既提高了公 司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。公司黨委連續(xù)七年保持了 xx 市 “ 先進基層黨組織 ” 稱號，公司工會再次被 第 5 頁 共 5 頁 評為 xx 市 “ 模范職工之家。 。在新的一年里，我將繼續(xù)履行職責，進一步增強事業(yè)心、責任心、使命感，努力學習，提高自身素質(zhì)，在實際工作中不斷調(diào)整工作目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，為公司和工商聯(lián)合會各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。 20*年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
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