工商局領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告(文件)
【正文】 戶個(gè)體工商戶一年將減負(fù) 1521 萬(wàn)余元。每周召開(kāi)一次局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，對(duì)需要決議的事項(xiàng)，事先廣泛 征求班子成員意見(jiàn)，增強(qiáng)班子的整體合力。嚴(yán)格按照市委統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案和階段性安排，開(kāi)展了黨員干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，使科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為黨員干部的自覺(jué)實(shí)踐。公務(wù)員之家 ，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開(kāi)展了對(duì)工商機(jī)關(guān)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)和停止征收 “ 兩費(fèi) ” 政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì) 19 個(gè)基層分局、 3 窗口單位及龍虎山分局進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)督察通報(bào) 3 期，全市系統(tǒng)無(wú)一人受黨紀(jì)政紀(jì)處分。通過(guò)新農(nóng)村建設(shè)，該村道路通暢、環(huán)境整潔、干群關(guān)系融洽，整體面貌煥然一新。 一年來(lái)，在市委、市政府和省工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局同志的共同努力下，我局較好地履行了各項(xiàng)職能，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大 局，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)全面發(fā)展。堅(jiān)持高 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，為推進(jìn) “ 四大一新 ”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展 “ 機(jī)關(guān)效能年 ” 活動(dòng)，改進(jìn)工作方法，提升工作效能，提高服務(wù)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、快節(jié)奏地完成地方黨委政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們決心將以這次述職考評(píng)為契機(jī)，以各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的評(píng)議評(píng)價(jià)為動(dòng)力，緊緊圍繞全市工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，下大力氣抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，抓效能、強(qiáng)服務(wù)，抓作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)，努力把工商行政管理工作提升到一個(gè)新水平。在掛點(diǎn)督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方面，切實(shí)落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和督導(dǎo)各環(huán)節(jié) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 責(zé)任制，有力推動(dòng)了農(nóng)村基層各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 在參與聯(lián)建共創(chuàng)方面，我局按照 “ 劃定路段、明晰責(zé)任、規(guī)范作業(yè)、跟進(jìn)執(zhí)法 ” 的原則，以 “ 五無(wú) ” 為目標(biāo)，對(duì)勝利東路責(zé)任路段進(jìn)行市容監(jiān)督，通過(guò)采取指定專人每日定時(shí)巡查，每月組織一次非法小廣告集中清理等強(qiáng)有力措施，使該道段路的環(huán)境衛(wèi)生和街面秩序有了顯著改善。積極探索廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范管理， 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 強(qiáng)化對(duì)行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的監(jiān)督。進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選拔任用 24 名年富力強(qiáng)的干部到副科級(jí)（含副主任科員）崗位工作，激發(fā)了全體干部職工的工作熱情。帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 五項(xiàng)制度 ” ，使班子時(shí)時(shí)處于組織和群眾的監(jiān)督之下，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了明顯增強(qiáng)。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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