城管副中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文(文件)
【正文】 共 5 頁(yè) 訓(xùn)。對(duì)于敬禮亮證這一點(diǎn)，可能我們很多隊(duì)員一時(shí)都不能接受，給那些小攤小販敬禮。這樣即樹(shù)立了我們的良好形象又為 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 我們的執(zhí)法工作減小了阻力。謝謝大家。城管工作任重而道遠(yuǎn)，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。其實(shí)，我們有時(shí)也不妨學(xué)學(xué)阿 q，只要換一種角度考慮問(wèn)題就能想得通了，我個(gè)人是這樣理解的，當(dāng)然不一定完全正確哦，我認(rèn)為敬禮的目的是為了展示良好的 形象，是敬給周圍群眾看的，周圍群眾越多我們就越得敬，而且不過(guò)是 “ 舉手之勞 ” 嘛。 在對(duì)外管理上，嚴(yán)格落實(shí)市區(qū)局 “ 六條禁令 ” 的總要求，樹(shù)立 “ 管理就是服務(wù) ” 的理念。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性
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