城建局完善籌備管理規(guī)劃(文件)
【正文】 第 6 頁 共 12 頁 現(xiàn)問題要及時督促整改。一是堅持 “ 疏堵結(jié)合 ” ，在指定時間、指定路段、統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，規(guī)范馬路市場，清理占道經(jīng)營，確保這一城市頑疾得到有效根治。渣土治理工作，通過近期的集中整治，取得了良好成效，這與區(qū)環(huán)衛(wèi)局為首的六部門同志付出的辛勤勞動是分不開的，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，嚴(yán)查死守，有效震懾違法行為，取得更大成績。七是完成大明湖周邊、大街、順河高架路、濟(jì)濼路兩側(cè)建筑 “ 平改坡 ” 改造和立面整治。要抓好區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行，逐步將、藥山三個街道辦事處納入數(shù)字化城管平臺管理，真正 第 8 頁 共 12 頁 發(fā)揮數(shù)字化城市管理平臺應(yīng)有的作用。要認(rèn)真搞好土地二次調(diào)查和土地利用規(guī)劃修編工作。 “ 行百里者半九十 ” ，當(dāng)前和今 后一個時期，全區(qū)城建工作的任務(wù)會異常繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求只會更高，工作壓力和強(qiáng)度只會隨著全運(yùn)會的臨近越來越大，不是所有的同志都能承受住這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。若無法承受住這種考驗，最好早做打算，不要勉為其難，面對這些 繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。資金的困難是客觀存在的，短期內(nèi)很難解決，在這種情況下我們更要關(guān)注現(xiàn)有的錢怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果。 第 10 頁 共 12 頁 （三）協(xié)調(diào)配合、工程管理和進(jìn)度問題 應(yīng)該說，所有 “ 迎全運(yùn) ” 的重點(diǎn)建設(shè)和整治項目都是硬指標(biāo)，我們沒有退路 ，必須堅定不移地完成，毫不動搖地實(shí)現(xiàn)。各級各部門、各指揮部要牢固樹立 “ 全區(qū)一盤棋 ” 的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，注重配合，無論是各街道辦事處、相關(guān)單位之間，還是指揮部之間，都要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻(xiàn)，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能 以任何接口貽誤工作，堅決不允許以局部利益影響全局利益。這就要求同志們要合理安排計劃好工作，加強(qiáng)施工的組織管理，落實(shí)責(zé)任，從細(xì)微入手，具體抓、抓具體，大到一個工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。尤其是那些重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢的相關(guān)單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。對自己所負(fù)責(zé)的工作要有詳細(xì)計劃，要做到心中有數(shù)，細(xì)到每月、每周乃至每天的工作重點(diǎn)是什么，分清輕重緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。面對這些難題，我們必 須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。評價備戰(zhàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看過程，而是以辦成事為原則。 。要做到出實(shí)招、見實(shí) 效，要提高辦事效率。三要提高效能。二要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。備戰(zhàn)全運(yùn)會時間緊、任務(wù)重，需要我們投入大量的人、財、物力，更需要投入大量的精力?？偟囊?，重點(diǎn)建設(shè)和綜合整治項目必須要在 6 月底前收尾，這是工作的 “ 時間底線 ” ，所有重點(diǎn)工程都要按照這 個底線要求倒排工期?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們沒有幾個項目是按照既定工期按時完工的。一要突出大局意識，搞好協(xié)調(diào)配合，形成 “ 決戰(zhàn) ” 的強(qiáng)大合力。我認(rèn)為沒有一勞永逸、一蹴而就的辦法，只有真下功夫，多學(xué)多看、多動腦、多總結(jié)、多用心、多揣摩，才能在眼光、境界上有大提升，才能解決粗放建設(shè)、粗放管理問題
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