城投公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流(文件)
【正文】 2024 年，中國城市化達(dá)到 50%，即意味著這幾年將有 億多農(nóng)民兄弟走進(jìn)城市成為城市居民，他們需要住房子。如何經(jīng)營管理，讓它發(fā)揮效益，是擺在我們面前的大課題，做好這個課題首先需要人才，其次要干才，就象是一座金礦，怎么挖掘、怎么提煉、怎么銷售。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的定力，即沉著冷靜，痛下決心，瞄準(zhǔn)發(fā)展，制定戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。 通過這三力，形成一股合力，就沒有過不去的火焰山，我們一定要把城投公司這個融資平臺打造為結(jié)實(shí)耐用，迎來市城投總公司燦爛的明天。公司的轉(zhuǎn)型沒有市委、市政府的支持不行，無論從戰(zhàn)略布局還是具體實(shí)施都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，這種支持包括政府政策傾斜，資源配置，人才調(diào)度，財(cái)政扶助等。 （四）是擴(kuò)大視野，向投資、參股方面拓展，最近中央放寬政策，打破壟斷，鼓勵競爭，打開了一些行業(yè)的投資大門，鼓勵民間資本參與投資，對我們來說，也是機(jī)遇，應(yīng)該系統(tǒng)研究，找到
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