發(fā)改委經(jīng)濟運行分析工作務(wù)虛會致辭(文件)
【正文】 展。其次是跟蹤先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況。今年是市委、市政府確定的項目攻 第 8 頁 共 12 頁 堅年，發(fā)改委作為全市項目工作的牽總部門，必須對項目和園區(qū)建設(shè)的進展情況做到了如指掌，了然于胸。比如，一季度工業(yè)生產(chǎn)形勢很好，為什么全市規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅同比有較大提高，這里既有鞍鋼大幅增長的原因，也有去年新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)投產(chǎn)達產(chǎn)，對工業(yè)生產(chǎn)的增長和帶動作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來的原因。 一是按照 “ 三三一 ” 的基本要求，完善分析框架。請綜合處根據(jù)完善全委分析框架的總體考慮，商相關(guān)處室提出改進完善的意見和要求，進行分解落實。根據(jù)實際 情況，在數(shù)據(jù)交流確有困難的情況下，可滯后一個月份進行對比。各處要承擔(dān)對本領(lǐng)域項目總體進展的跟蹤了解和分析，按月按季或結(jié)合重大招商活動單獨跟蹤分析，報分管領(lǐng)導(dǎo)和我，同時送投資處，結(jié)合對 縣區(qū)和市直部門的匯總情況進行總體銜接，及時掌握工作成果和最新進展，為經(jīng)濟運行分析提供相應(yīng)的支持。強化經(jīng)濟運行分析工作，提升工作的水平和質(zhì)量，必須在提高認識和明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，強化工作責(zé)任，形成各負其責(zé)的工作格局和各項工作樣樣有著落，事事有人管的工作氛圍。 四是按照 “ 三三一 ” 的基本要求，建立健全考核監(jiān)督和工作評價制度。請綜合處具體提出可操作的考核評價要點和內(nèi)容，結(jié)合月、季的分析工作實施考評，考評結(jié)果報委黨組，并同時反饋相關(guān)處室，作為處室年度工作評比以及處長和相關(guān)同志工作評價的重要依據(jù)之一。上半年的分析就快到了，我相信在各位處長和全委上下的共同努力下，一定能夠圓滿完成任務(wù)，拿出令人滿意的分析材料，向市委、政府交上滿意的答卷。只要大家對經(jīng)濟運行分析給予足夠的重視，平時注意積累，關(guān)鍵時刻用心，就會交上令人滿意的答卷，否則就會反反復(fù)復(fù)，拖泥帶水，既影響對個人自身和處室的工作評價，也影響全委工 第 12 頁 共 12 頁 作大局。為此，要進一步建立健全考核監(jiān)督和工作評價制度，真正形成重點工作有部署、有檢查、有考核的正確工作導(dǎo)向和工作機制，促進各項工作的有效推進和落實。各位處長要作為本處室經(jīng)濟運行分析的第一責(zé)任人，切實負起責(zé)任，既要靠前指揮，調(diào)度有方，更要親歷親為，把好關(guān)口。具體分工，即按園區(qū)行業(yè)歸屬，分別由農(nóng)村經(jīng)濟處、工業(yè)處和市場處等分別對應(yīng)農(nóng)高區(qū)、相關(guān)工業(yè)園區(qū)及相關(guān)物流園區(qū)等分口負責(zé)。目前，委里以投資處為主已經(jīng)形成了對 “ 四個一批 ” 項目的跟蹤和調(diào)度制度，但有些相關(guān)處室對各領(lǐng)域項目進展的了解和跟蹤還存在空白，以 “ 五點一線 ” 為重點的園區(qū)建設(shè)的進展情況跟蹤還是委內(nèi)工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟運行分析工作的需要，要重點強化兩個方面的工作。如農(nóng)村經(jīng)濟方面，關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的重點內(nèi)容和主要進展，設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的動態(tài)進展等都應(yīng)成為分析的固定內(nèi)容，在月、季分析中每篇必見，充分體現(xiàn)。外經(jīng)處在分析出口和利用外資方面就比較詳盡，在出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布，利用外資領(lǐng)域、重點企業(yè)等方面分析比較系統(tǒng)，增長的原因也分析得比較透徹。 三是經(jīng)濟運行分析必須做到 “ 一深入 ” 。多數(shù)處室的分析沒有橫向比較，財金處在分析中就注意了財政收入增幅在全省位次的變化。這些最能體現(xiàn)政府工作亮點和成效的內(nèi)容投資處及相關(guān)專業(yè)處室在分析中必須囊括進來。首先是跟蹤政府最
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