副職如何處理好與正職的關系(文件)
【正文】 有跳槽，開闊自己的新天地。與正職進行積極的、富有成效的溝通，才能維護和諧的上下級關系，才可以使團隊更協(xié)調(diào)、管理更通暢、效率更高。 總之，必須有努力當好副職的愿望，并具有與正職搞好關系強烈的主觀積極性，同時按照上述方法不斷地實踐總結(jié)，副職與正職 的關系就一定能夠和諧健康的發(fā)展，集體和個人的事業(yè)亦將不斷前進。多從正職的愛好入手，最容易與正職達成某種共識，不經(jīng)意間便使雙方的溝通得以順利進行。 五、勤于溝通，增進友誼。 每一位正職領導，一般情況下應該有很高的理論修養(yǎng)和思想境界，綜合素質(zhì)和能力要高于下級，虛懷若谷、從諫如流，有敏銳的政治洞察力和鑒別力。在非角色場合，也應注意尊重正職，不能因正職曾經(jīng)不如自己或是自己的部下擺“ 老資格 ” 。實際工作中，由于大多數(shù)情況下，副職都是由正職提拔的，一定要避免盲從。這是因為，一個領導集體只能有一個核心，正職的正確主張來源 于集體智慧的結(jié)晶，是上級組織的要求與本單位工作的實際相結(jié)合的產(chǎn)物。 副職管的是一個局部，但處理問題、謀劃工作要樹立全局觀念。尤其是正職與副職之間不是很了解時，既不要讓正職認為副職 “ 看熱鬧 ” ，又不要 有 “ 搶權(quán) ” 之嫌。 作為副職，要正確 處理好在班子整體中處于服從地位與在分管工作中具有相對權(quán)威的關系，正職與副職在權(quán)
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