【正文】 問題，是消極回避、上推下卸，還是較真碰硬、一抓到底，最能體現(xiàn)原則性戰(zhàn)斗性。這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在作檢查時(shí)說，以感情代替原則，以義氣沖淡正氣，看似袒護(hù)了他，實(shí)質(zhì)上是害了他，同時(shí)也害了自己。有的怕激化矛盾，不敢認(rèn)真較真、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，生怕捅馬蜂窩，搞大事化小、小事化了。要堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題該提醒的要及時(shí)提醒、該糾正的要堅(jiān)決糾正、該處理的要嚴(yán)肅處理。對(duì)有成績的不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有問題的不嚴(yán)糾，就不能發(fā)揮獎(jiǎng)懲的激勵(lì)和警示作用，就會(huì)形成破窗效應(yīng)。經(jīng)陜甘寧邊區(qū)高等法院審判，黃克功被處以死刑?，F(xiàn)在看，黨內(nèi)表彰和獎(jiǎng)懲弱化的問題還比較突出。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，把爭創(chuàng)結(jié)果與黨員晉職晉級(jí)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛起鉤來，切實(shí)使黨內(nèi)評(píng)先實(shí)起來、硬起來 。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是單位全面建 第 15 頁 共 19 頁 設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是單位作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐者和示范者，必須通過領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的過硬作風(fēng)樹立良好形象，以良好形象感召群眾、推動(dòng)發(fā)展。但也有一些同志，干工作靜 不下心、穩(wěn)不住神、吃不了苦，習(xí)慣于疲沓、拖拉，任務(wù)來了挑肥撿瘦，工作拈輕怕重，說到底都是工作干勁、敬業(yè)精神弱化的表現(xiàn)。反之，有的干工作拖拖拉拉，一 項(xiàng)任務(wù)很長時(shí)間也完成不了，就是完成了也很難成為精品。如果沒有真抓實(shí)干、緊張快干的作風(fēng)，不要說進(jìn)步，時(shí)間久了在本職崗位上也 第 16 頁 共 19 頁 呆不住。 籌劃工作要高起點(diǎn)，把目標(biāo)定在提高戰(zhàn)斗力上，不能滿足于不出事 。所謂把住大節(jié)、守住本分，就是踏實(shí)做人、老實(shí)做人的問題，是怎么管好自己的問題。我得為自己的將來想想，不能白苦。大家一 第 17 頁 共 19 頁 定要深刻汲取教訓(xùn)，始終保持高度的警覺，筑牢抵御各種侵蝕干擾的思想防線 。所謂紅線，就是政策法規(guī)，是不能觸碰的高壓線。 XX 省 xx 局原局長 xx 亂用職權(quán)，落馬后給自己算了七筆賬：政治賬自毀前程，經(jīng)濟(jì)賬傾家蕩產(chǎn)， 名譽(yù)賬身敗名裂，家庭賬妻離子散，友情賬眾叛親離，自由賬身陷牢籠，健康賬身心交瘁。堅(jiān)持依法用權(quán)，嚴(yán)格按照法規(guī)制度規(guī)定用好權(quán)盡好責(zé)，防止違規(guī)越線 。 黨員干部的個(gè)人行為關(guān)乎品行修養(yǎng)、關(guān)乎黨的形象、關(guān)乎個(gè)人前途，決不是無關(guān)緊要的私事、小事。機(jī)關(guān)工作的重群眾，本質(zhì)要求是服務(wù)。離基層遠(yuǎn)，但感情不能疏遠(yuǎn) 。比如，還有個(gè)別同志群眾觀念不夠強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，把正常服務(wù)變成個(gè)人思賜，甚至把崗位權(quán)力私有化 。因此，各級(jí)要齊心協(xié)力、各司其職，以最大的決心和誠意把好事辦好，切 實(shí)讓廣大人民群眾感受到組織溫暖，煥發(fā)出更高的工作熱情。有的對(duì)群眾疾苦和困難視而不見、麻木不仁，對(duì)群眾反映的問題答復(fù)不及時(shí)、解決不到位，遇事推諉扯皮，有時(shí)把小問題拖成老大難。應(yīng)該講，這幾年我們?cè)诜?wù)群眾、幫解難題上下了很大功夫，密切了與基層感情，受到了群眾歡迎。越是在這種情況下越要放下架子，躬身服務(wù)。作為機(jī)關(guān)干部有職位更要有品位，有本事更要守本分，重大節(jié)更要拘小節(jié)，任何時(shí)候都要嚴(yán)格自律，控好生活圈、 娛樂團(tuán)和交往團(tuán)。三要在 行為上不越底線。作為局一級(jí)的機(jī)關(guān)干部，手中或多或少都有一定的權(quán)力，很多人是想利用你的權(quán)力達(dá)到個(gè)人的目的，這是很自然的現(xiàn)象，也是很常見的問題。所謂貪如火，不遏則燎原 。要經(jīng)常對(duì)照黨章和黨紀(jì)法規(guī)的要求檢查反思，常思貪欲之害，常懷律已之心，常除非分之念，防止官升欲望長。 XX 市 XX 縣區(qū)原交通局長蒲樹培悔過時(shí)曾講：有那么多人都在收錢，我收受錢財(cái)可能不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，也沒有人來追究，如果不收就會(huì)吃虧。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型期和市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，各種誘惑越來越多，不少黨員干部自覺不自覺地迷失了方向，把人生的目的放在了當(dāng)官、發(fā)財(cái)、享受上，加上攀比心 理、僥幸思想作祟，思想頹廢、道德滑坡，在背離黨性宗旨的道路上越走越遠(yuǎn)。搞建設(shè)要高層次，真正對(duì)單位長遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)，抓一件、成一件，確實(shí)做到干一流的工作，帶一流的單位，創(chuàng)一流的業(yè)績。任務(wù)部署了就要迅速展開，上級(jí)要求了就馬上行動(dòng)，問題發(fā)現(xiàn)了就立即改正，切實(shí)有一種事不過夜，案無積卷的勁頭。如果沒有智慧，請(qǐng)你拿出汗水 。大家可以想一想，為什么同時(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)，三兩年之后，能力素質(zhì)拉開了一大截，有的很快能挑起大梁，有的只能干些邊邊角角的活，原因在哪里。真抓實(shí)干是提高工作質(zhì)量的保證，緊抓快干的作風(fēng)決定著工作的效益。要突出以上率下，堅(jiān)持嚴(yán)下先嚴(yán)上、嚴(yán)人先嚴(yán)己，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從機(jī)關(guān)嚴(yán)起，在以身作則、以上帶下中為單位和群眾做好表率。下一步，各級(jí)要切實(shí)扎緊籠子。黃克功也給毛澤東寫信，要求從輕處理，戴罪立功。黃克功少年時(shí)代參加紅軍， 第 14 頁 共 19 頁 跟隨毛澤東經(jīng)歷了井岡山的斗爭和二萬五千里長征，身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功顯赫，是老井岡中留下來不多的將領(lǐng)。古人講，舞弊者得利，則效仿者至 。這就要求，各級(jí)要注重學(xué)法知法，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律法規(guī)，掌握基本要求、明確是非界限，切實(shí)提高法規(guī)素養(yǎng)、增強(qiáng)守紀(jì)自覺 。有的怕傷及面子，下單位檢查工作，提前打招呼、賣人情，總結(jié)時(shí)只講好話、光唱贊歌，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不指正、不匯報(bào) 。原 xxx 部有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，多次到地方賭博被公安機(jī)關(guān)抓住，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)將他領(lǐng)回后，既不向上級(jí)報(bào)告，也不對(duì)他作出處理，還讓他自己去私了。毛澤東同志曾經(jīng)說過。在這方面，我們機(jī)關(guān)各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任。有的對(duì)黨管黨員的組織優(yōu)勢知之不多、感受不深，重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)、重行管輕黨管 。以前黨員最怕開黨小組會(huì)。只要各級(jí)組織的功能發(fā)揮好了，黨員干部的管理也就能抓好。這些都是原