公司勞模事跡材料3篇(文件)
【正文】 返回目錄他 第 9 頁 共 11 頁 又黑又瘦，兩只大眼睛炯炯有神，在施工現(xiàn)場八面玲瓏四面威風(fēng)，指揮作業(yè)中他像一名交通警察維持著井然有序緊張忙碌的施工，在他親手指揮下 工地大干氛圍濃厚拼搶大干的場面隨處可見，這就是在經(jīng)理部埋頭苦干了二年的領(lǐng)工員 ，談到 同志和他在一起的領(lǐng)工員都用佩服二形容他，沒有一個人不豎起大拇指來稱贊他的，因此大家給他一個有趣的外號 “ 領(lǐng)工員中的大哥大 ” ，不僅是有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且對工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度總給人留下深刻難忘的印象，經(jīng)理部分管隧道的老李經(jīng)理常說： “ 看我請來的得力干將大家還有什么話說，把工地交給他大家就放心吧 ” 。 工程公司勞模先進(jìn)事跡（財(cái)務(wù)科副科長） 。 能吃苦、熱心腸是他的本性，技術(shù)過硬又是他另一面鏡子，也許在一般人看來領(lǐng)工員只要在工地指點(diǎn)指點(diǎn)來回走走看看就行了，其實(shí)則不 然，一個技術(shù)過硬的領(lǐng)工員在崗位上是顯得更加的重要，只有當(dāng)你了解了他之后你才會發(fā)現(xiàn)他對工程技術(shù)還有著深刻的研究，他不僅精通工程圖紙而且對鋼筋圖、模板設(shè)計(jì)、施 第 11 頁 共 11 頁 工員理論知識非常精通，尤其是在工程部對他進(jìn)行技術(shù)交底之后他能帶著隊(duì)伍準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行精心施工，保證不會出現(xiàn)任何差錯，不會出現(xiàn)一次返工，不僅作業(yè)隊(duì)伍老板得到了實(shí)惠而且對經(jīng)理部生產(chǎn)進(jìn)度的加快帶來很大的推動作用。他舍小家為大家，沒有怨言。 他總是說，服務(wù)上去了，他們的營銷也同樣能夠上去 的。讓用戶在最短的時間內(nèi)申報(bào)故障，在最短的時間內(nèi)故障得到修復(fù)。位于建設(shè)路的省軍區(qū)第四干休所，住著的都是一些老革命，為他們服務(wù)好，是一個大課題。在保存量的同時，還要促增量，還要去發(fā)現(xiàn)新量。不，不行，他們很快就走到外面去了，去進(jìn)行主動營銷了。 正是他能夠在很短的時間內(nèi)，很快地完成了角色的轉(zhuǎn)變，他們的工作才能很快地走向正軌，才能很快地適應(yīng)電信的變革的腳步。然后召集所有的社區(qū)經(jīng)理，大家坐在一起開會、聊天、談心，大家各抒己見，相互交流，讓每個社區(qū)經(jīng)理都認(rèn)識到現(xiàn)在自己個人所處的位置，記住自己的崗位職責(zé)，逐步地統(tǒng)一思想，消除很多錯誤的認(rèn)識。 xx 有幸在團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的集體中奉獻(xiàn)。 xx 電信的社區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍由 9 人組成，分為了 6個社區(qū)，所負(fù)責(zé)的用戶約 xx0 多，每個社區(qū)負(fù)責(zé)約 3000 用戶。利用早班會的時間互相交流，進(jìn)行情景模擬演練，為世博服務(wù) 的全面開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 三、參與月月 服務(wù)活動舉措。即零距離關(guān)懷貼近客戶、零中斷優(yōu)質(zhì)保障客戶、零時延快速響應(yīng)客戶。這樣的團(tuán)隊(duì)互動式專題培訓(xùn)，成為了 員工交流經(jīng)驗(yàn)、提升能 第 5 頁 共 11 頁 力和增進(jìn)友誼的有效平臺。作為勞模工作室的授課老師， xxx 在平日的工作中不斷累積，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)客戶需求制定相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn) 練課程、編寫服務(wù)案例、總結(jié)營銷方法，為公司培養(yǎng)了一批又一批精英、骨干。她有心，陸續(xù)匯編了她的《景氏業(yè)務(wù)手語》，在九江廳 進(jìn)行帶教，讓前臺的營業(yè)員都
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