公安局社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)(文件)
【正文】 堅持按綱抓建、全力推進(jìn)，確保各項任務(wù)目標(biāo)如期完成，確保試點項目領(lǐng)先一步、取得實效。組織專題調(diào)研組深入系統(tǒng)地總結(jié)、提煉試點單位的成功經(jīng)驗和有效做法，并加以固化、升華， 形成一系列特色鮮明、成效顯著和有推廣價值的經(jīng)驗做法。一是創(chuàng)新推行居住證一證通制度，加快流動人口服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)進(jìn)度，健全專職管理員隊伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì) 。四是加快縣級公安機(jī)關(guān)網(wǎng)安大隊和互聯(lián)網(wǎng)輿情導(dǎo)控隊伍建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)有線、無線偵控技術(shù)手段建設(shè)，全面落實非經(jīng)營性上網(wǎng)服務(wù)場所安全技術(shù)措施。同時，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好督導(dǎo)檢查，確保各項建設(shè)如期保質(zhì)完成。分包項目的局領(lǐng)導(dǎo)，在抓好分管工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)要求，每周至少組織召開一次項目推進(jìn)會，把握項目進(jìn)度，研究具體推進(jìn)措施。將各項建設(shè)任務(wù)作為全年重點督察任務(wù)，重點督察決策部署落實情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，通報批評、追究責(zé)任?；I資 9000 余萬元，力爭 6 月底前 110 個 110 警務(wù)服務(wù)站全部建成，全力打擊震懾犯罪、方便人民群眾。推進(jìn)電子物證檢驗鑒定中心規(guī)范化建設(shè)，依法取得鑒定人和鑒定機(jī)構(gòu)資格，并通過國家認(rèn)可。投資 256萬元，在市局機(jī)關(guān)建立 946平方米的情報中心，依托大情報平臺，突出抓好秘密力量和掩護(hù)性職業(yè)據(jù)點建設(shè)，在全省率先建立 100 個社情監(jiān)測點，拓寬綜合情報機(jī)構(gòu)以及國保、網(wǎng)監(jiān)、行動技術(shù)等部門攫取核心情報的渠道。推動網(wǎng)上重點人員動態(tài)管控系統(tǒng)與大情報平臺和警綜平臺相關(guān)數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)對接、聯(lián)網(wǎng)布控。二是推進(jìn)虛擬社會的現(xiàn)實化管理。品牌在精不在多，當(dāng)前重點打造三個品牌，力爭在全市叫得響、站得穩(wěn)。項目牽頭部門采取隨機(jī)督導(dǎo)的方式，對基層單位特別是試點單位的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，修正偏差、及時整改。每半月至少召開一次專題調(diào)度會，采取聽取匯報、現(xiàn)場督導(dǎo)、實地檢查等方式，指導(dǎo)項目建設(shè)。充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的激勵作用，促使 第 7 頁 共 8 頁 各重點項目牽頭部門增生壓力、催生動力。在縣（市）出臺縣、鄉(xiāng)、村巡控隊伍管理規(guī)范和勤務(wù)運行管理規(guī)定，加大巡控隊員培訓(xùn)力度，提升巡控工作效率。 （二）抓好建設(shè)重點。認(rèn)真研究制定試點工作培植計劃，在
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