公司辦公室某年工作思路(文件)
【正文】 x年工作思路第 2 頁(yè) 五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。 六是發(fā)揮督辦功能，突出 “ 抓得實(shí) ” 。 三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理 “ 有法可依 ” 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 分公司辦公室 。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。 二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則以明確責(zé)任。三是按組織原則辦事。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在 我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。 三是發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細(xì) ” 。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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