【正文】 務組織管理、干部管理、市場開發(fā)管理、設備物資招標采購管理、廉潔從業(yè)思想和職業(yè)道德教育等八類廉潔風險預警防控重點，編制公司廉潔風險防控目錄。健全了設備管理委員會工作制度、設備物資招標管理及監(jiān)督辦法、合同分包管理制度、資金管理辦法、合同審批風險管理制度、項目經(jīng)理責任書考核制度等，建立相對應的廉潔風險防控措施若干項。每簽訂一份工程分包合同，同時簽訂一份保廉合同。 積極按照公司要求治理小金庫，實行自查與他查相結(jié)合，分階段、定任務完成小金庫治理工作。的資金來源。的項目部嚴肅處理，對查出的典型案件予以曝光，以起到強有力的震懾作用。發(fā)動群眾，對舉報者實行獎勵，讓 quot。 抓規(guī)范，統(tǒng)一組織招標采購 物資招標采購分為合同招標采購、定點招標采購和詢價意向招標采購。項目領導負責招標的組織和過程監(jiān)督，審定招標價格的合理性。財務部門負責落實資金 。 抓思想，嚴格財經(jīng)紀律 建立廉政建設制度，明確規(guī)定黨員干部嚴禁收受工程設計、施工、監(jiān)理、物資供應等從業(yè)單位的禮金禮券。 黨風廉政建設會上的領導講話篇 3 同志們： 大家好我們這次會議是為了響應 xxxx年 3月 25日溫在國務院第四次廉政工作會議上的重要講話，和自治區(qū)政府全體會議暨第四次廉政工作電視電話會議精神而專門舉行的學習型會議。而且通過中心全體人員的共同努力，各項工作已逐步走向規(guī)范化、制度化。并對開標場所安裝了監(jiān)控設施。對專家評標行為實行評標前評委書面承諾、評標中獨立評審簽字、評標后行為測評以保證評標質(zhì)量。 三是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。我中心嚴格按照土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件，做到依法依規(guī)，各項工作穩(wěn)步開展。 四、項目管理中心工作 項目管理中心在工作過程中加強與企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，加大中心職能宣傳，引導企業(yè)形成新的辦事理念。三是利用中心自有條件對各類信息進行發(fā)布，將所有辦事程序及流程圖進行了制作上 墻，并利用 第 18 頁 共 20 頁 大廳大屏幕對招標信息及國有土地使用權掛牌拍賣信息進行滾動播放。 三是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培訓機制不健全 專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。而且各供應商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。 可喜的是，我們中心在短暫時間內(nèi)已經(jīng)取得不錯的成績 。 政府采購方面。 國有土地產(chǎn)權交易方面。為在我旗落戶企業(yè)進行全程代理工作 3 次，全程陪同 XX 省坤祥石油天然氣勘探開發(fā)有限公司、 XX 縣區(qū)金運達來投資管理有限責任公司辦理工商營業(yè)執(zhí)照的遷入手續(xù) 。 。 回顧這兩年的工作，我們碩果累累， xxxx 年，我們更加信心滿 懷。 第 20 頁 共 20 頁 項目管理方面。其中詢價類采購 245項，采購金額 3371萬元 。截止去年年底，我中心共完成建設工程招投標 47項，招標總價 ，中標合同價 萬元，節(jié)約資金 萬元，節(jié)約率 %。項目不能及時入庫，項目前期工作開展情況不能有效監(jiān)督，項目建設動態(tài)不能及時掌握等，不便于項目管理職能的發(fā)揮。 四是供應商選擇的多樣性和全面性是進行優(yōu)質(zhì)高效的政府采購的前提條件。建設項目和政府采購招投標涉及范圍廣，每個項目的招投標情況不盡相同或相近，要針對不同情況協(xié)同招標單位制定科學合理的標書和評標辦法，這就使規(guī)范和培養(yǎng)具備必要知識和能力的招投標專業(yè)人員，成為招投標工作的一項迫切的任務。 二是在做好招商引資推介的同時，我中心加大企業(yè)與相關 單位的聯(lián)系，主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商，突出重點，堅持引強引優(yōu)，爭取更多的企業(yè)引進的項目落戶我旗， 五、規(guī)范信息發(fā)布渠道工作 規(guī)范的信息發(fā)布是中心各項工作規(guī)范操作的前提和保證，因此，我中心在工作中不斷加強和規(guī)范信息發(fā)布渠道： 一是利用傳統(tǒng)媒體發(fā)布，將所有的招標公告在阿拉善日報和XX 縣區(qū)電視臺進行發(fā)布 。 二是對所有進入中心進行招拍掛的土地嚴格按照 XX 縣區(qū)國有土地使用權掛牌出讓流程及 XX 縣區(qū)國有土地使用權拍賣出讓 第 17 頁 共 20 頁 流程的程序及時限要求進行 辦理。 四是根據(jù)我旗政府采購工作的特殊性，編制完成并上報了《 XX 縣區(qū)政府采購管理 辦法》，為我旗的營造健康、有序的政府采購環(huán)境起到了積極作用。 一是成立了采購詢價小組，成員三人，為進一步規(guī)范采購行為，提高透明度。重新分類建立了招投標專家?guī)熘懈呒壜毞Q專家 68 人，明確了專家?guī)斐蓡T的權利及義務，并利用專家?guī)旃芾碥浖瑢崿F(xiàn)了專家隨機抽取，減少了專家選擇 中的人為因素。 為了適應陽光政務工作的開展，我們中心各項工作中都加大決策過程和結(jié)果公開力度： 一、招投標工作 認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相 關的招標投標法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質(zhì)服務宗旨，努力加強 第 15 頁 共 20 頁 軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質(zhì)量，為推進我旗招投標工作，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和治理腐敗做出了積極的貢獻