供電所個人年終總結(jié)(文件)
【正文】 單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。 明年主要任務目標 一、奮斗目標 第 7 頁 共 8 頁 確保安全生產(chǎn)實現(xiàn) “ 七無 ” 目標； 實現(xiàn)供電量年 23%的遞增； 銷售收入實現(xiàn)年 24%的遞增； 在本所能力范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“ 安全評價 ” 標準； 低壓綜合線損保 %，爭 %； 供電可靠率保 %，爭 %；電壓合格率保 93%，爭 95%。 加強企業(yè)的經(jīng)營管理 堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和 第 8 頁 共 8 頁 效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平， 制定有效的促銷措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。 以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。 進一步加強黨風廉政和創(chuàng)建文明單位 1）、積極開展，大力創(chuàng)建 “ 雙文明 ” 一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。 二、任務與措施 進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完 善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質(zhì)量。 優(yōu)質(zhì)服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。 一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。
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