供電公司工作總結(jié)及工作計劃(文件)
【正文】 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽稱號。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動作保護器，提高安裝投運率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。及時滾動調(diào)整年度電網(wǎng)建設(shè)計劃，強化目標(biāo)與計劃管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項目。合理調(diào)配居民用電負(fù)荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。深入開展抄、核、收分離工作，并有計劃地推廣使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制， 加大預(yù)付費電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費結(jié)零；高度重視經(jīng)濟活動分析，加強對綜合計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費管理全過程監(jiān)控，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。認(rèn)真落實公司創(chuàng)建 第 13 頁 共 14 頁 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要。規(guī)范組織機構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，逐步實施競爭上崗，擇優(yōu)聘用。 五、切實加強黨建和企業(yè)文化建設(shè) 一要切實加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持正確輿論導(dǎo)向，加強與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳公司履行社會責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的突出成績和先進典型。讓我們高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和 市委、市政府的總體工作部署，搶抓機遇，扎實工作，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會，更好地促進 經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻而努力奮斗。堅持職代會制度，規(guī)范（政）廠務(wù)公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強離退休管理和服務(wù)，關(guān)心離退休干部職工；規(guī)范法律事務(wù)和合同管理，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅持廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實加強黨的思想、組織和制度建設(shè)，筑牢拒腐防變 第 14 頁 共 14 頁 的思想防線， 二要加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。 四要開展科技創(chuàng)新活動。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒 定、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進行中長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。加快 “ 三個標(biāo)準(zhǔn) ” 體系建設(shè)，以落實制度和強化執(zhí)行作為年度工作重點，使之成為日常工作的行為規(guī)范；鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，營銷、農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標(biāo)桿和一個市公司標(biāo)桿，全部供電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中 心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真梳理，做到 “ 同一事物、同一標(biāo)準(zhǔn) ” ，切實提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。及時調(diào)整電 第 12 頁 共 14 頁 網(wǎng)運行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)運行和故障的全方位快速反應(yīng)能力。逐步建立可操作性強的 “ 兩率 ” 考核和分析體系，積極開展無功優(yōu)化和 諧波管理工作，改進電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。提高全員安全意識和安全技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點，尤其強化對農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓(xùn)，形成安全 知識和技能培訓(xùn)的常態(tài)機制，定期開展檢驗考核工作，對不達標(biāo)的人員進行下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲備合格的安全生產(chǎn)人力資源。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“ 六條紅線 ” 一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別
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