供應半年工作總結(文件)
【正文】 放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準確性提高。 負責驗收好每一次進貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。 第 4 頁 共 5 頁 六、深化內(nèi)部管理： 加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。使我部的全面業(yè)務再有一個新的提高。 物資供應部 。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好 “ 內(nèi)、外 ” 溝通工作，進一步提高服 務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情 況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時 1000 元用挖掘機每小時 350 元），全面推進各項工作的順利開展。 庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達
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