《參與感》讀后感-時(shí)勢造英雄(文件)
【正文】 非常多描述小米公司核心價(jià)值觀的說法，我覺得 以人為本 這個(gè)說法最具有代表性。小米用實(shí)踐證明當(dāng)給予員工充分的信任和尊重，發(fā)揮員工的個(gè)人主觀能動(dòng)性可以發(fā)揮更大的能量，用一個(gè)職場熱詞：自我燃燒。如果說之 第 7 頁 共 9 頁 前說的四個(gè)方面是英雄造時(shí)勢，那么新媒體就是時(shí)勢造英雄，后面的這個(gè)時(shí)勢就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的標(biāo)志就是智能手機(jī)的普及，大約就在十年前，第一批經(jīng)典智能手機(jī)出現(xiàn)；五年前已經(jīng)幾乎人手一臺智能手機(jī)。這很簡單，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 的經(jīng)濟(jì)還有一個(gè)別名，叫做分享經(jīng)濟(jì)。在這里我想說的是，家家有本難念的經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表面光鮮，在不為 人知的背后承受的壓力卻是傳統(tǒng)企業(yè)無法想象的，大家都知道傳統(tǒng)企業(yè)打拼不容易，但是一旦從眾多企業(yè)堆中脫穎而出，那么行業(yè)老大的位置幾乎是不可撼動(dòng)的，就像金字塔型的結(jié)構(gòu)，行業(yè)領(lǐng)先者死死壓制住后來的人，每一個(gè)要突破現(xiàn)有等級的公司都得挨個(gè)超越；而到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變成了仙人球型的結(jié)構(gòu)，不知道什么時(shí)候什么位置又冒出一根刺，它不需要跟行業(yè)打招呼就可以噌噌噌完成資源和資本積累，而他們的估值躥升速度只能用令人震驚來形容，現(xiàn)在我們能看到的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們都是在五六年之間就迅速完成對行業(yè)大佬的逆襲的，而且隨著資本越來越充足，這個(gè)速度會 越來越快，可以說互聯(lián)網(wǎng)的頭頭們隨時(shí)要提防人群中冒出一個(gè)家伙，揚(yáng)言要超越他。后來的創(chuàng)業(yè)者也許不會像小米這樣順利，也許不會有像小米這樣大的影響力，也許到達(dá)不了小米現(xiàn)在的高度，但是向書中的小米和現(xiàn)實(shí)的小米學(xué)習(xí)，一定會有屬于自己的成功。 到我看完這本書后，小米科技公司的商業(yè)模式的確讓我耳目 第 9 頁 共 9 頁 一新，天時(shí)地利人和促成了小米創(chuàng)業(yè)不到五年就躋身中國互聯(lián)網(wǎng)前列的商業(yè)奇跡。而其他的什么造勢和借勢營銷都是老祖宗傳下來的 第 8 頁 共 9 頁 辦法，都是換湯不換藥罷了。之所以要單獨(dú)談新媒體，因?yàn)檫@是上一個(gè)商業(yè)時(shí)代不曾有過的產(chǎn)物，沒有前車之鑒，就算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不敢說自己已經(jīng)吃透新媒體的玩法，所以這是一條新的起跑線，同時(shí)對于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊也最大。不光在傳統(tǒng)企業(yè)，在大量新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)是賣出產(chǎn)品，之后產(chǎn)品和公司再無關(guān)聯(lián)，至于客服部門僅僅是用戶和公司之間的防火墻罷了。書中有一句話詮釋了這么做的根本原因，那就是 把員工當(dāng)客戶，員工才會把用戶當(dāng)朋友 ，我深以為然。在創(chuàng)立小米之前雷軍早已經(jīng)是功成名就，腰纏萬貫了，
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