【正文】 次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得 到落實。 繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。 加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。 按完 成 20 個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。為中層管理人員的補充做好準備。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效 第 18 頁 共 23 頁 性。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。也能提高員工對公司的忠誠度。 三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。使各部門員工能了解各項公司制 度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行， 第 20 頁 共 23 頁 首先自己就要以身作則。 必須認 真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的 總結，是工作成果達成的保證。要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標辦理及時率為百分之百。依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品 ，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 。嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔。接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿 第 22 頁 共 23 頁 舍，對違紀行為照章處罰。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。 第 21 頁 共 23 頁 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。工作不能要寬以待己，嚴于律人。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力 ，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 c、員工推薦。這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài) 。 （ 3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： a、網(wǎng)絡招聘。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。一是優(yōu)秀實習人員儲備 。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架 構中良好、規(guī)范的發(fā)展 二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 。今年，我將按 2024 年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以 18 年工作情況為基礎，本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風，本著主人翁精神全面開展2024 年度的工作。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。 十、加強團隊建設，打造強有力團隊。 九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。 及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。在廣場前設立公司旗幟及國旗。 六、加強企業(yè)文化建設，增強員工