8尊敬的人事經(jīng)理(文件)
【正文】 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等，只有這樣才能更有效地制定本公司人力資源規(guī)劃，以及對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬工作進(jìn)行規(guī)劃，甚至參與公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。 二、組織變革能力 人事經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的、最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，使其能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)；人事經(jīng)理還要根據(jù)變革，對(duì)其進(jìn)行變革，并隨之對(duì)人事制度做也相應(yīng) 的調(diào)整。不管是與部門(mén)內(nèi)的人員，還是與公司的其他部門(mén)經(jīng)理甚至是企業(yè)外的有關(guān)人員一起工作，人事經(jīng)理都要有合作的態(tài)度與精神，明白自己在某個(gè)合作項(xiàng)目中所充當(dāng)?shù)慕巧?、發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任，而且要靠自己的努力去促進(jìn)工作的完成。 七、溝通能力 主要包括口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、演講能力、傾聽(tīng)能力以及 很強(qiáng)的人際交往欲望，要懂得談判的技巧。 。 八、學(xué)習(xí)能力 既包括人事經(jīng)理自己學(xué)習(xí)的能力，也包括調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及培養(yǎng)員工的能力。 六、時(shí)間管理能力 是否能夠有效、高效地支配時(shí)間是衡量一位管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。 四、合作能力 由于企業(yè)的工作任務(wù)僅僅靠個(gè)人甚至一個(gè)部門(mén)去完成的情況已經(jīng)極少了，這 就要求人事經(jīng)理要 有合作能力。 三、其他 法律、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí) 人事經(jīng)理除了具備上述各種知識(shí)外，還要具備一些工作需要的相關(guān)知識(shí)，例如，法律知識(shí)，《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)爭(zhēng)議、社會(huì)保障待方面的法律法規(guī)必須了解，而《公司法》、《合同法》的知識(shí)可以幫助人事經(jīng)理了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解企業(yè)內(nèi)外部的市場(chǎng)行情，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的信息等；心理學(xué)知識(shí)可以幫助 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人事經(jīng)理更好地進(jìn)行人員管、招聘面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、員工激勵(lì)等；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)可以讓人事經(jīng)理明了各種市場(chǎng)的細(xì)分、讓人事經(jīng)理開(kāi)拓視野，這有助于用戰(zhàn)略眼光看待問(wèn)題，做出正確、全面的決策。 曹慧 2024 年 5 月 31 日 您隨時(shí)可以聯(lián)系我： 13693154518 第五篇：人事經(jīng)理人事經(jīng)理需具備的知識(shí)與能力 一、人力資源管理的專業(yè)知識(shí) 人事經(jīng)理必須首先是一位 hrm 的專家，能夠理解人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，重視人力資源本身的特性，對(duì)人事 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié) —— 人力資源戰(zhàn)略、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1