7銀行網(wǎng)點述職報告范文3篇(文件)
【正文】 三、存在的問題和不足： 對公賬戶現(xiàn)有效賬戶率較低，新增對公賬戶雖然逐年遞增，但因我存量對公客戶有較多長期不動戶或不常發(fā)生的個體經(jīng)營賬戶，另一方面又缺少行政事業(yè)單位賬戶和優(yōu)質的中、大型企業(yè)，對公存款結構存在較明顯不合理現(xiàn)象，有待于進一步改進。 不足之處請大家指正。儲蓄余額為 xxx 萬元，較上年增長 xxx 萬元，完成全年任務的 xxx%。新增手機銀行用戶 xxx 人，網(wǎng)上銀行用戶 xxx 人。第三，在德的方面，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。 （二）牢固樹立存款立行的思路不動搖，把抓存款工作為重點工作來推進。 （四）機制改革，銀行管理勇攀新 高峰。牢固樹立以客戶為中心，贏在大堂，堅持存款立行，從源頭抓客戶，做好客戶營銷工作，積極營銷電子類、卡類產(chǎn)品，引導客戶盡量使用電子渠道或多媒體自助設備辦理業(yè)務，不斷進提高網(wǎng)點電子分流率。正確認識內控機制 的重要性，加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內控與員工的價值關聯(lián)度，切實防范員工因道德風險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。 。 實行業(yè)務與監(jiān)督分離，建立獨立運作的內審管理系統(tǒng)，使內審工作真正發(fā)揮超脫性、權威性。最好的服務源于后臺，源于細節(jié)，源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了，因此要建立和完善各級客戶服務領導和督查責任，落實服務管理責任制， 第 10 頁 共 10 頁 共同營造一線為客戶，二線為一線，機關為基層、全行以客戶為中心的大服務格局。 辭舊歲迎新年， xxxx 的腳步漸行漸遠，我們也將如期迎來2024 年的到來，在新的一年里，我們會制定出新的計劃和策略，為我行的發(fā)展助一臂之力。 （三）以身作則，帶領員工加強學習，提升個人素質和專業(yè)技能。最后，在技能的方面，我通過業(yè)余時間的學習，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行 。 首先，在勤的方面，本人事業(yè)心、責任心強，工作勤勉，兢 第 8 頁 共 10 頁 兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失。售出理財產(chǎn)品 xxx 個 。作為銀行網(wǎng)點主任，同時作為一個在銀行從業(yè) 20 余年的老員工，一直以來我都以固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效八字工作方針作為自己工作的座右銘，并以此要求自 己認真工作，爭創(chuàng)佳績，在銀行全體員工的協(xié)手合作、同結共進下，我行取得了不少優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在我將一年來所做的工作向大家匯報如下： 一、主要經(jīng)營業(yè)績 核心存款。 柜面因人員緊張，員工壓力較大的氣氛不活躍問題，有待本人盡最 大努力去緩解。
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